【中國禮品網訊】一個企業(yè)要想在全球電子商務化社會獲得發(fā)展，必須擁有自身的核心競爭力，這對禮品企業(yè)也是如此。隨著禮品市場的競爭加劇以及禮品產品同質化現象嚴重，怎樣使得企業(yè)擁有競爭力，進而擁有別的企業(yè)無法超越的核心競爭力。保護企業(yè)的核心競爭力從而進行保全市場，是經營戰(zhàn)略的關鍵，而禮品企業(yè)應注重保護核心產品知識產權也不容忽視。

　　一、根據企業(yè)產品對準市場客戶需求

　　現今已經是買方市場，關鍵是如何發(fā)現客戶的潛在需求并提供相應的滿足。如今企業(yè)在市場競爭中，過于偏重于競爭對手在做什么以及怎么做，然后進行類似的同等模仿，而不是創(chuàng)新。模仿也能另類創(chuàng)新，例如騰訊的QQ之前是模仿QICQ，但如今QQ的用戶遠超于QICQ。這給眾多的禮品公司不失是一種挑戰(zhàn)和機遇所在。

　　此外，還有更重要的應該是將注意力放在客戶的潛在需求上，才有可能做到“人無我有”。模仿容易，創(chuàng)新很難，追求產品和服務雷同條件下的成本質量路線已不能滿足企業(yè)長久生存之需，差異化戰(zhàn)略才真正能使企業(yè)立足并獲得一定的發(fā)展。還有，禮品企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展越來越多元化，如何保有“核心”競爭力，必然要審慎對待多元化，處理好多元化發(fā)展和突出主業(yè)的關系。

　　二、注重商標權利維護讓競爭對手難模仿

　　禮品市場越來越五花八門，同一類型的產品有著數以百計的生產廠商，而知識產權和商標等做法則是法律意義的保護。商標專有權對企業(yè)經營有著占據著重要的地位，現今禮品企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展越來越多元化，如何保有“核心”競爭力，必然要審慎對待多元化，處理好多元化發(fā)展和突出主業(yè)的關系。利用產品的專利商標的保護，擁護產品知識產權，讓模仿只能“形似”而“神不似”。

　　一個企業(yè)不可能在多個方面都擁有核心競爭力，因此在多元化發(fā)展的同時，必須將大部分的精力投注于同企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略相關的那部分業(yè)務。企業(yè)領導人尤其要注意的是，有些看來似乎很接近的業(yè)務，內涵的核心競爭力卻差別甚遠;而有些表面上不搭界的業(yè)務，卻在核心競爭力的內涵上具有同一性。

　　不難發(fā)現，禮品市場越來越五花八門，同一類型的產品有著數以百計的生產廠商。市場上普遍存在著奇怪現象，一個剛設計生產好的新產品投入市場，在不到一個星期的時間便被迅速“復制”。在建設企業(yè)核心競爭能力同時注重產品知識產品保護，不失為是保全市場的有效辦法!