【中國禮品網(wǎng)訊】禮品公司目前面臨著給客戶選擇產(chǎn)品，拿到合理利潤的壓力，做得很幸苦。當工廠不能給到禮品公司業(yè)內(nèi)所說的價格保護的時候，禮品公司就面臨的巨大的前期投入成本，工廠面臨這給了禮品公司產(chǎn)品后，出現(xiàn)的全國瘋狂詢價現(xiàn)象，真是不能保證哪個代理商或者哪個區(qū)域經(jīng)理都照顧到。稍有疏忽，價格就露底了，于是好好的一樁生意最終變成了禮品公司低價競爭。拿到標的禮品公司回過頭來會在死壓工廠價格，最終導致大家都沒有利潤，而耗時、耗力。那么，禮品公司如何擺脫低價競爭？

　　直接客戶需要禮品公司的優(yōu)質(zhì)服務，也需要工廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還需要降低自己的運營成本，所以，多選用行業(yè)內(nèi)的比價模式，這種操作的方式多是選定優(yōu)質(zhì)的禮品服務商，然后每次活動要求大家報價競標，但面臨的弊端就是禮品公司為了爭單，惡性競爭，最終提案的人拿不到單，拿到單的人做不出優(yōu)質(zhì)的東西，而且大家都做的很累，結(jié)果對于活動禮品大打折扣。

　　針對上述的問題，有一個禮品知名企業(yè)做的不錯，他們是采取提案有策劃獎，報價有限定利潤的形式，同時盡量選擇品牌產(chǎn)品作為福利或者是活動禮品，這樣，大家都會努力提案，因為天被選中，哪怕最終不是自己中標，但是前期投入依然會有回報，同時會知道自己有一個被允許的合理利潤。因此，禮品公司會選擇優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品推薦，禮品公司負責創(chuàng)意和服務，產(chǎn)品質(zhì)量則交給品牌工廠，畢竟如果市面上出現(xiàn)了自己品牌質(zhì)量不好的產(chǎn)品，對于任何品牌公司都是承受不了的。同時，比價降低了運營成本，保證了禮品公司之間的良性競爭。

　　這里的一個關(guān)鍵點就是推薦禮品的禮品公司要正真成為紐帶，對于選擇的禮品廠家要充分信任和把握，保證給客戶是最好的產(chǎn)品并且能得到廠家支持的力度最大，同事充分了解客戶的需求和變化進程，最終才能達到多贏。