【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】隨著禮品企業(yè)的發(fā)展，老板便感到許多事情僅靠自己已經(jīng)力不從心，制約著企業(yè)的發(fā)展。這說(shuō)明，企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期過(guò)渡，也就必然要求管理方式須由經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理逐步轉(zhuǎn)變。其實(shí)，這種現(xiàn)象是禮品企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然遇到的一個(gè)過(guò)程。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)面臨著相似的“成長(zhǎng)煩惱”。那么，禮品企業(yè)應(yīng)該如何解決成長(zhǎng)過(guò)程中的煩惱呢？

　　第一步，轉(zhuǎn)變意識(shí)形態(tài)。意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。只有企業(yè)決策者們清醒地意識(shí)到，企業(yè)的管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展，落后于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，如果不及時(shí)加以變革，其必將阻礙企業(yè)的做大做強(qiáng)，從而下定決心從根本上改善企業(yè)的管理，無(wú)論遇到何種困難，都要加以克服。

　　第二步，明晰戰(zhàn)略，界定核心競(jìng)。禮品生產(chǎn)和禮品批發(fā)從未來(lái)來(lái)看，發(fā)展前景有限，但其目前市場(chǎng)占有份額可觀，可以保留，作為企業(yè)“現(xiàn)金流”保障；禮品零售業(yè)務(wù)現(xiàn)在市場(chǎng)占有率小，且未來(lái)沒(méi)有什么發(fā)展?jié)摿?，屬于瘦狗型業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)淘汰；禮品團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)具有較好的市場(chǎng)發(fā)展空間，但其目前市場(chǎng)占有份額較小，未來(lái)其是向左發(fā)展成為明星業(yè)務(wù)，還是向下成為瘦狗，要看企業(yè)在此業(yè)務(wù)上的資源投入和競(jìng)爭(zhēng)能力的打造，因此這種業(yè)務(wù)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步研討。比如現(xiàn)今的個(gè)性禮品定制就是一個(gè)很好的發(fā)展方向。但是有太多禮品企業(yè)想要從中分一杯羹，做起來(lái)壓力難度還是很大的。

　　第三步,夯實(shí)企業(yè)核心。要有一些主打的產(chǎn)品，其次在慢慢發(fā)展，比如先以陶瓷禮品為主，慢慢再擴(kuò)展其他禮品。核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以在許多方面體現(xiàn)：技術(shù)、渠道、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、資源等。就禮品企業(yè)而言，新產(chǎn)品研發(fā)能力、渠道掌控能力、禮品解決方案提供能力、獨(dú)特的采購(gòu)資源等均有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。具體到某個(gè)禮品企業(yè)，則需要根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行界定。

　　第四步，梳理流程，明晰責(zé)權(quán)。在意識(shí)到位，戰(zhàn)略確定后，禮品企業(yè)所需要做的工作便是組織保障，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施效果。在如何設(shè)置組織上，企業(yè)大多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)借鑒同行的做法，或者干脆拍腦袋決策。然而，許多問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)，如組織設(shè)置不合理、職能不清、職能重疊或職能缺位、責(zé)權(quán)利不明等

　　意識(shí)的改變、組織的明確、戰(zhàn)略的確立、制度流程的梳理，將會(huì)幫助禮品企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期過(guò)渡的過(guò)程中，由經(jīng)驗(yàn)式管理、作坊式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)如果在此時(shí)期順利進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，在前景廣闊的中國(guó)禮品業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、跨越式發(fā)展的未來(lái)，將不再只是夢(mèng)。利用良好的管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是勢(shì)在必行的。