【中國禮品網(wǎng)訊】針對現(xiàn)如今低迷的禮品消費市場，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，進入到2013年，整個行業(yè)里，很多人都在喊“狼來了”，致使禮品產(chǎn)業(yè)鏈上下游都受到不同程度的影響。在面臨禮品行業(yè)拐點的關鍵時期，中國禮品網(wǎng)特約評論員認為，大型企業(yè)應“廣積糧”，中型企業(yè)要“練內(nèi)功”，小型企業(yè)宜“做小做細”，讓禮品企業(yè)在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。

　　大企業(yè)應“廣積糧”

　　針對目前不明朗甚至惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，郎咸平教授給制造業(yè)危機提出了一個應對的方法，就是“廣積糧”，中國禮品網(wǎng)專家認為這對于禮品行業(yè)同樣適用。大型企業(yè)在經(jīng)營管理和技術創(chuàng)新上都有較好的基礎，資金上“不差錢”，在行業(yè)不景氣的時候，正好可以把一些基礎比較好，但經(jīng)營不善的企業(yè)兼并過來。同時，趁這個機會多多吸納人才，為企業(yè)的進一步發(fā)展作好儲備。

　　此外，大型禮品企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折期，應由原先單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴張轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，由模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由一般加工產(chǎn)品向生產(chǎn)高科技含量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。同時，利用這一進程盡快把行業(yè)品牌轉(zhuǎn)入到消費者品牌中來，才是真正核心力因素的建設。一旦經(jīng)濟復蘇，大企業(yè)的禮品品牌才有參與國內(nèi)外市場競爭對話的力量。

　　中企業(yè)“苦練內(nèi)功”

　　中型禮品公司經(jīng)過之前的快速發(fā)展，取得了一定的成就，但是企業(yè)內(nèi)部或多或少有一些毛病。而這時候，正好可以借助在這行業(yè)寒冬時期，積極有效地練好內(nèi)功，加強經(jīng)營管理，繼而研究確定自己的品牌路線與特色。中國禮品網(wǎng)特約觀察員認為，一旦禮品行業(yè)進入微利時期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。

　　同時，隨著低碳環(huán)保時代的來臨，節(jié)能、環(huán)保、低碳等概念逐漸深入人心，這些都可以給企業(yè)帶來無限商機。而網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡營銷也逐漸成為熱門的營銷方式。對于中型企業(yè)，選擇自己的長處，選擇適合自己的生存之道，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的營銷和研發(fā)隊伍、建設良好的渠道網(wǎng)絡，都可以讓企業(yè)在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。這也是中國禮品網(wǎng)率先提出為中小禮品公司轉(zhuǎn)型升級提供行業(yè)價值參考的初衷所在。

　　小企業(yè)“做小做細”

　　行業(yè)危機受影響最嚴重的是小型企業(yè)首當其沖，由于企業(yè)底子薄，抗風險能力差，資金鏈薄弱，將有不少在這個行業(yè)寒冬中倒下。優(yōu)勝劣汰，市場洗牌時，競爭就是赤裸裸的。但是也有一些小企業(yè)經(jīng)營者對度過這個寒冬頗有信心。朱老板是永康本土一家小型工藝禮品企業(yè)的老板，他告訴中國禮品網(wǎng)編者“我們船小好調(diào)頭，客戶要求什么樣的類型、價格，我們都能做，不像大的工藝禮品廠家，在靈活性方面肯定要差些。

　　而另一位在浦江創(chuàng)業(yè)多年的家紡禮品廠家的老板，他來自安徽農(nóng)村，他說：“這些年農(nóng)村市場實際上發(fā)展得很快，消費水平也在不斷上升，我準備先在老家的縣城做個試點，那里的人比較注重物美價廉的產(chǎn)品，我做的產(chǎn)品較為符合他們的價格期望，雖然不是叫得響的品牌，但只要做出口碑，還是大有可為的?！边@樣看，小型企業(yè)在此次寒潮中依然能夠找到自己的出路，瞄準小眾市場、農(nóng)村市場，無疑是不錯的選擇。

　　結(jié)語：近幾年，禮品行業(yè)作為朝陽行業(yè)，以低門檻的開端走向市場。在較為可觀利潤的吸引下，使得禮品行業(yè)獲得了長足發(fā)展，產(chǎn)生了一批極具影響力的品牌企業(yè)。但資源和人力的大量涌入，早已使禮品市場趨于疲軟狀態(tài)。事實上，這場無硝煙的戰(zhàn)爭，注定會會有硝煙。就看各企業(yè)如何燃燒。而中國禮品網(wǎng)擔當傳統(tǒng)禮品企業(yè)嫁接電子商務轉(zhuǎn)型發(fā)展的角色始終不會變化，并隨著市場深入不斷積淀出更加有效地秘籍。