【中國禮品網(wǎng)訊】近年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊下，禮品市場至今直面的一個(gè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是：國內(nèi)外消費(fèi)市場疲軟，而行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張矛盾顯現(xiàn)。另一方面，原材料價(jià)格上漲，融資困難，經(jīng)銷商信心指數(shù)下降，庫存量太大時(shí)有發(fā)生。所有這些，都在無情地拷問：禮品企業(yè)“產(chǎn)能擴(kuò)張”如果繼續(xù)加劇，給中國禮品行業(yè)熱點(diǎn)將帶來什么樣的后果?又給何去何從?

　　多年來，我國禮品行業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、增加就業(yè)、擴(kuò)大出口和行業(yè)重塑等方面，都做出了卓越貢獻(xiàn)。然而，近幾年來，通貨膨脹、人力成本、地產(chǎn)調(diào)控等一些不利因素，使一些中小禮品企業(yè)生存面臨著巨大的壓力。如何進(jìn)一步展現(xiàn)出禮品行業(yè)無比強(qiáng)大的活力和競爭力?中國禮品網(wǎng)筆者認(rèn)為，禮品公司在“產(chǎn)能擴(kuò)張”矛盾還為徹底激化的時(shí)候，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)才或許有新的出路。

　　據(jù)一位經(jīng)營家居禮品經(jīng)銷已有10多年的資深人士指出，就目前情形而言，禮品供應(yīng)商上游發(fā)展的春天已結(jié)束，中國禮品企業(yè)現(xiàn)在正面臨“四大瓶頸”：人民幣升值、大宗原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升加速、管理層與員工層沖突加劇導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升。種種經(jīng)營困難和發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生，表明禮品企業(yè)的發(fā)展危機(jī)已經(jīng)來臨，這一危機(jī)很多程度上是“產(chǎn)能擴(kuò)張”的惡果，需要加以重視解決。

　　既然有問題，就要想辦法解決。禮品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，僅有企業(yè)家自身的價(jià)值觀重塑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，禮品企業(yè)轉(zhuǎn)型“變革先變?nèi)恕?，人力資源是企業(yè)中最重要的資源，禮品行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須首先從“人”開始。“人”不變，產(chǎn)值、利潤、技術(shù)、設(shè)備、現(xiàn)金流量、新產(chǎn)品研發(fā)、市場占有份額及產(chǎn)品質(zhì)量都不會(huì)有任何突變;“人”一旦改變，所有的一切全部隨之改變。這也是一直極力倡導(dǎo)的“苦練內(nèi)功”的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　綜合而言，禮品企業(yè)“產(chǎn)能擴(kuò)張”態(tài)勢要解決需轉(zhuǎn)型。而這在中國禮品網(wǎng)專家看來，禮品公司轉(zhuǎn)型改革要建立戰(zhàn)略高度，由老板親自操刀，以利字當(dāng)先，以德為重，建立內(nèi)部人才競爭機(jī)制。并給員工當(dāng)下最值錢的東西，才能激勵(lì)員工像企業(yè)家一樣工作。企業(yè)只有從企業(yè)家的“自我長青”向“企業(yè)長青”過渡后，才是真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能煥發(fā)出嶄新的青春氣質(zhì)。這是由內(nèi)到外一個(gè)重構(gòu)過程的開端和基礎(chǔ)，需要打扎實(shí)，未來的路才走得踏實(shí)有力。