【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，禮品行業(yè)有萬(wàn)百億的市場(chǎng)容量，出現(xiàn)一個(gè)能夠占到2%的市場(chǎng)份額的大企業(yè)都是龐然大物。如果這個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)一步拓展到工藝禮品、辦公用品、陶瓷制品及各種五金配件等領(lǐng)域，并能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就有可能成為年銷售額過(guò)幾十億的超級(jí)禮品品牌。而要究其發(fā)展戰(zhàn)略，也就包括禮品企業(yè)最佳模式是產(chǎn)供銷分離三維經(jīng)營(yíng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，禮品公司理想的模式是產(chǎn)、供、銷三維分離的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)型禮品企業(yè)賺取生產(chǎn)的合理利潤(rùn)，品牌營(yíng)銷型禮品企業(yè)賺取品牌附加值的利潤(rùn)，終端加盟商賺取零售及服務(wù)的利潤(rùn)。在這一價(jià)值鏈條上，每一個(gè)環(huán)節(jié)的盈利方式都能清晰的顯示出來(lái)。整個(gè)價(jià)值鏈處于一種高效、合理、相對(duì)簡(jiǎn)單的狀態(tài)，每一個(gè)加盟禮品經(jīng)銷商都只生產(chǎn)相對(duì)單一的產(chǎn)品。

　　而另外，有一些中小企業(yè)或是在技術(shù)上，或是在工藝結(jié)構(gòu)上，或是在材質(zhì)上，或是在表面處理上，各有所長(zhǎng)，但在市場(chǎng)上卻難有突出表現(xiàn)，主要原因在于企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，在產(chǎn)品線、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、品牌影響力等方面存在短板。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，產(chǎn)銷一體化的企業(yè)或?qū)⒃庥霭l(fā)展瓶頸，產(chǎn)、供、銷分離，獨(dú)立核算，并實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)的新型禮品公司將顯示出極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而且在這個(gè)產(chǎn)品鏈條上，而禮品品牌不單屬于某一個(gè)個(gè)人或某一傳統(tǒng)大公司。它是所有加盟企業(yè)的共同財(cái)產(chǎn)。企業(yè)、加盟商、職業(yè)經(jīng)理人等一同持有品牌的股份，選舉他們信任的人來(lái)統(tǒng)籌管理，以充分發(fā)揮每一個(gè)加盟者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及個(gè)人天賦，從而建立一個(gè)共和制的企業(yè)綜合體。在市場(chǎng)急劇變化的今天，行業(yè)需要合作，需要整合。合作的目的是將個(gè)體獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，抱團(tuán)取暖，構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)品豐富、分配合理、有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌。

　　對(duì)此，中國(guó)禮品網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人給出的觀點(diǎn)則是認(rèn)為，未來(lái)的市場(chǎng)不屬于膽大者，而屬于智慧者。只有那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、有充分準(zhǔn)備、董科學(xué)管理和能抵御風(fēng)險(xiǎn)的各類組合型的禮品企業(yè)才能生存和發(fā)展下去，市場(chǎng)“高燒”之后必將冷卻下來(lái)，理性經(jīng)營(yíng)將會(huì)成為未來(lái)禮品行業(yè)熱點(diǎn)發(fā)展的主題。