【中國禮品網(wǎng)訊】據(jù)悉，禮品行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，一部分禮品品牌浴血奮戰(zhàn)得以脫穎而出成為行業(yè)翹楚，但多數(shù)品牌則仍在疲于奔命，爭奪著并不樂觀的生存發(fā)展空間。隨著兩極分化局面的形成，市場格局日漸清晰，塔式的品牌梯隊逐漸形成。面對2013年上半年的市場經(jīng)濟環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢的疲軟環(huán)境，對于中小禮品公司而言生存環(huán)境令人堪憂。如何找到行之有效地解決辦法，是業(yè)界共同關心的話題。鑒于此，下面隨禮品網(wǎng)編者一起來了解下這方面的相關參考指南。

　　參考一：把握消費受眾精準化

　　對于中小禮品企業(yè)而言，品牌操作要有個性，要有理念。企業(yè)把品牌塑造出來以后就要和產品進行對接。品牌要讓消費者形成這樣的觀點，如我之所以選擇買你的保溫杯肯定有值得購買的理由。這就形成了對比性的認知，然后才能對企業(yè)的品牌有情感依賴。還要試圖把品牌的利益與產品的利益對接成功。這樣看，只有精準化定位消費受眾，才能將后起之秀的品牌打入市場。而這一過程中，理解并把握細分禮品品牌成長也很關鍵。

　　參考二：找準自身特色走差異化

　　中小禮品企業(yè)營銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化，產品差異化決定著一個企業(yè)品牌的標識化。企業(yè)在激烈的競爭之中取勝需要有先進而強大的差異化產品作為基礎和支撐。找準各禮品品牌自身的工藝特色，產生一個品牌賣點，工藝使產品實現(xiàn)一個由“量”到“質”的飛躍，追求差異化的產品，把不同的產品賣給不同階層的消費者。找準自身特色，形成產異化產品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點，也能為市場攻堅戰(zhàn)的開展找對切入點。

　　參考三：降低企業(yè)運營成本謀創(chuàng)新

　　企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素的作用，嚴重影響了部分禮品企業(yè)的生存狀態(tài)。對于游走于大品牌與雜牌之間的禮品企業(yè)更應該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省經(jīng)營性開支，有效利用有限的現(xiàn)金投入到營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，樹立良好的企業(yè)形象，提升市場信譽度、美譽度讓消費者心甘情愿地接受自己的品牌。有禮品網(wǎng)專家指出，利用新型的網(wǎng)絡營銷管理渠道等進行創(chuàng)新也是中小禮品公司發(fā)展契機所在。

　　結語：掌握并應用好中小禮品企業(yè)立足禮品品牌發(fā)展三個小參考是有借鑒益處的?？傊?，非常時期需要非常手段。只要這些中小禮品企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。市場低迷時，對于那些蟄伏與大品牌打壓下的后起品牌應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機，要對接好未來發(fā)展過程中的機遇，只要將產品和市場雙向結合的做好，那么對于企業(yè)的發(fā)展才是真正意義上的可持續(xù)發(fā)展價值。