【中國禮品網(wǎng)訊】一直以來，禮品行業(yè)喊“創(chuàng)新”喊了那么久，各禮品公司及禮品供應(yīng)商也是如此，卻一直看不到明顯的成效。歸根結(jié)底，我國禮品行業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新工作沒有受到足夠的重視，產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)遭抄襲的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競爭不斷。

　　由于多數(shù)禮品供應(yīng)商沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只能靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場上一出現(xiàn)某種新款產(chǎn)品，立馬會(huì)涌現(xiàn)大批效仿者。可以說，目前市場上銷售的眾多禮品產(chǎn)品，無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個(gè)性，無形中加劇了市場的混亂，也增加了消費(fèi)者挑選購買的難度。如參加了一個(gè)禮品展會(huì)，那么接下來一款新近上市的保溫杯肯定不出一個(gè)星期會(huì)被保溫杯供應(yīng)商給模仿出來，傷害了創(chuàng)新力。

　　有業(yè)內(nèi)人士對中國禮品網(wǎng)指出，在部分細(xì)分禮品行業(yè)的門檻較低，例如移動(dòng)電源、U盤、圍巾等產(chǎn)品品類容易被模仿。以此同時(shí)，許多禮品供應(yīng)商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營觀念使得各類禮品用品市場從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力，很多禮品供應(yīng)商根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致禮品行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

　　此外，對于剛剛起步的禮品廠家來說，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，然而這只是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。尤其是隨著禮品行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加禮品供應(yīng)商創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，才是立足市場的發(fā)展良方，才是禮品生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展的本質(zhì)要求所在。

　　諸多事實(shí)表明，中國禮品公司和國外的公司相比，不缺市值，不缺收入，不缺用戶，但是中國禮品行業(yè)的從業(yè)組織卻缺乏行業(yè)自律與更高的追求，所以導(dǎo)致中國禮品行業(yè)還存在不正當(dāng)競爭，多有抄襲，難以創(chuàng)新;缺乏健康的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新土壤。鑒于這樣的環(huán)境背景，禮品供應(yīng)商創(chuàng)新求變才是今后發(fā)展長久計(jì)?？傊?，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。