【中國禮品網(wǎng)訊】經(jīng)歷了二十多年高速發(fā)展的禮品行業(yè)，看似已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度，卻與現(xiàn)代商業(yè)文明還相距甚遠(yuǎn)，但是看禮品企業(yè)都在喊“創(chuàng)新”，可喊了那么久，卻一直看不到明顯的成效。歸根結(jié)底，我國禮品企業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新工作沒有受到足夠的重視，因此行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)沒有其他如家具建材等行業(yè)高度成熟，也使得市場盤子在原地打轉(zhuǎn)。

　　對此，禮品網(wǎng)特約觀察員認(rèn)為，現(xiàn)代禮品企業(yè)的核心競爭力，是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是禮品企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新是兩架驅(qū)動的馬車，缺一不可。至于禮品品牌創(chuàng)新建設(shè)等問題，就另當(dāng)別論，在此不累述。

　　禮品公司產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

　　對于禮品公司的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，主要從兩方面進(jìn)行把控。一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊伍;二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白點。而其中，特別是中小禮品公司做好產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的差異化尤為關(guān)鍵?？上驳氖?，在禮品網(wǎng)編者看到不少家紡禮品企業(yè)、瓷器禮品企業(yè)等都已經(jīng)開始朝這方面努力了。

　　禮品企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新

　　一個營銷模式的創(chuàng)新帶動驅(qū)動力是不言可喻的，發(fā)展需要一個良性的營銷渠道。目前，我國禮品行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使禮企保持競爭力，提高抗風(fēng)險能力，并能有效地增加企業(yè)利潤，從而可持續(xù)發(fā)展。例如新型的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也是禮品企業(yè)成長應(yīng)該把握的市場節(jié)點，以及入駐中國采購禮品網(wǎng)等做法。

　　總之，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的源動力。而禮品公司的創(chuàng)新絕不是提煉一個口號，定位一片市場那么簡單，一個電視臺打一個廣告那么輕松，它是一個寬泛的社會商務(wù)話題，而就當(dāng)前的具體狀況來看，禮品企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與營銷模式創(chuàng)新是關(guān)鍵，這也是禮品企業(yè)做好創(chuàng)新具體落地的兩項表現(xiàn)，一個一個做好，那企業(yè)發(fā)展向上的動力就不斷增多，成績自然在前方。