【中國禮品網(wǎng)訊】一個(gè)企業(yè)要想在全球電子商務(wù)化社會(huì)獲得發(fā)展，必須擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)禮品企業(yè)也是如此，隨著禮品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇以及禮品產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，怎樣使得企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而擁有別的企業(yè)無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而進(jìn)行保全市場(chǎng)，是經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵，禮品企業(yè)應(yīng)注重保護(hù)核心產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　一、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)客戶需求

　　現(xiàn)今已經(jīng)是買方市場(chǎng)，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求并提供相應(yīng)的滿足，如今企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過于偏重于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么以及怎么做，然后進(jìn)行類似的同等模仿，而不是創(chuàng)新，模仿也能另類創(chuàng)新，例如騰訊的QQ之前是模仿QICQ，但如今QQ的用戶遠(yuǎn)超于QICQ，這給眾多的禮品公司不失是一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇所在。

　　此外，還有更重要的應(yīng)該是將注意力放在客戶的潛在需求上，才有可能做到“人無我有”，模仿容易，創(chuàng)新很難，追求產(chǎn)品和服務(wù)雷同條件下的成本質(zhì)量路線已不能滿足企業(yè)長(zhǎng)久生存之需，差異化戰(zhàn)略才真正能使企業(yè)立足并獲得一定的發(fā)展，還有，禮品企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展越來越多元化，如何保有“核心”競(jìng)爭(zhēng)力，必然要審慎對(duì)待多元化，處理好多元化發(fā)展和突出主業(yè)的關(guān)系。

　　二、注重商標(biāo)權(quán)利維護(hù)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難模仿

　　禮品市場(chǎng)越來越五花八門，同一類型的產(chǎn)品有著數(shù)以百計(jì)的生產(chǎn)廠商，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)等做法則是法律意義的保護(hù)，商標(biāo)專有權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營有著占據(jù)著重要的地位，現(xiàn)今禮品企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展越來越多元化，如何保有“核心”競(jìng)爭(zhēng)力，必然要審慎對(duì)待多元化，處理好多元化發(fā)展和突出主業(yè)的關(guān)系，利用產(chǎn)品的專利商標(biāo)的保護(hù)，擁護(hù)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓模仿只能“形似”而“神不似”。

　　一個(gè)企業(yè)不可能在多個(gè)方面都擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在多元化發(fā)展的同時(shí)，必須將大部分的精力投注于同企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略相關(guān)的那部分業(yè)務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其要注意的是，有些看來似乎很接近的業(yè)務(wù)，內(nèi)涵的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻差別甚遠(yuǎn)；而有些表面上不搭界的業(yè)務(wù)，卻在核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵上具有同一性，在建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力同時(shí)注重產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)，不失為是保全市場(chǎng)的有效辦法。