【中國禮品網(wǎng)訊】品牌集中程度低和產(chǎn)品同質(zhì)化的問題導(dǎo)致禮品企業(yè)為了生存不得不大肆開展價格競爭，結(jié)果本就微薄的利潤空間更是所剩無幾，加上消費者的消費需求越來越多變、嚴格，禮品企業(yè)的營銷行為越來越寸步難行，因此，禮品企業(yè)不可避免地遭遇了成本危機。

　　禮品企業(yè)遭遇成本危機

　　近幾年來一路走高的成本讓禮品企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經(jīng)營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都面臨著同樣的難題--成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

　　成本危機，暴露出國內(nèi)禮品業(yè)多年來的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內(nèi)銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了禮品企業(yè)的危機“三部曲”。

　　需從危機中找到可用機會

　　禮品業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，以及同質(zhì)化、價格競爭等一系列問題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最低層，自主研發(fā)、設(shè)計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務(wù)、品牌、設(shè)計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。

　　當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發(fā)就在危機中滅亡。危機是對所有禮品企業(yè)的考驗，但結(jié)果卻會各不相同。

　　禮品企業(yè)不妨從降本、增效、控本這方面入手：

　　降本，就是指禮品企業(yè)進行精準預(yù)算，通過創(chuàng)新發(fā)明，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用等。

　　增效，就是指禮品企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

　　控本，禮品企業(yè)控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。