【中國禮品網(wǎng)訊】毫無疑問，職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔(dān)對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。引進(jìn)和發(fā)揮好職業(yè)經(jīng)理人的功能價值，這也是當(dāng)下禮品行業(yè)及不少禮品公司應(yīng)極力做好的一項(xiàng)戰(zhàn)略。

　　在中國禮品行業(yè)短短的發(fā)展史上，隨著不少禮品企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也一直處于快速增長之中。隨著發(fā)展需要，禮品行業(yè)人才需求旺盛，這也導(dǎo)致了人才良莠不齊。一些禮品廠家目地挖大企業(yè)的人，結(jié)果職位和工作能力不符，企業(yè)卻做成四不像。同時，有一些能力不夠的忽悠能力挺強(qiáng)的人，最終結(jié)果是把企業(yè)拖入泥潭，這對公司創(chuàng)成的影響是不可估量的。

　　職業(yè)經(jīng)理人是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長和發(fā)展。但是我們也看到，在一些家紡禮品、工藝禮品、辦公用品等企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)的所有者并不信任自己的職業(yè)經(jīng)理人，甚至當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的才能帶領(lǐng)到企業(yè)發(fā)展到一定程度后，功高震主，被迫離開自己傾注心血的地方，另謀發(fā)展。因此，應(yīng)給以禮品公司職業(yè)經(jīng)理人信任及尊重非常重要。

　　與此同時，有些禮品公司，將自己家族事業(yè)的發(fā)展幾乎完全寄托于職業(yè)經(jīng)理人的身上，但高新聘請之后，卻是高高掛起，不放權(quán)，光使喚，結(jié)果也是得不償失。同樣，一些大禮品品牌企業(yè)里面更是爭權(quán)奪利，勾心斗角，白白浪費(fèi)公司資源。如果一些家族式禮品企業(yè)能采取放權(quán)管理、關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)、業(yè)績對口的扁平式管理，會大大提高工作效率，贏得員工和合作的加盟商的一致認(rèn)可。這給眾多的數(shù)碼禮品廠家，茶具廠家，電磁爐廠家等在內(nèi)的各類禮品廠家的職業(yè)經(jīng)理人給予施展才能的空間。

　　因此，鑒于禮品行業(yè)發(fā)展的特性，及職業(yè)經(jīng)理人的社會定位，在禮品行業(yè)，和其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人一樣，禮品公司的職業(yè)經(jīng)理人面臨著許多的苦衷和困境，而解決橫著的問題關(guān)鍵是給予信任及尊重，這關(guān)乎職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)企業(yè)在市場競合中扮演何種角色，極為重要。