【中國禮品網(wǎng)訊】在過去，規(guī)模較大的禮品公司往往能占據(jù)主要位置，這是由于以往是規(guī)模經(jīng)濟取勝的時代，而多數(shù)禮品屬于大眾化消費。然而，近年來，隨著市場孵化成熟，對于占據(jù)中國禮品產(chǎn)業(yè)大部分的中小禮品公司而言，做市場很困難，這是由于隨著禮品行業(yè)的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的需求多元化，很多禮品消費出現(xiàn)很多小眾化的需求，給傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟取勝的禮品企業(yè)提出求變的要求，也給提倡創(chuàng)新力的中小禮品企業(yè)發(fā)展提供機會。

　　首先，看下時間問題。在禮品行業(yè)起步階段，市場上充斥著各種地方品牌的產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品品類都有成千上萬個小品牌，所以，一旦出現(xiàn)某個全國性的大品牌，就很容易把那些小品牌“干掉”。其次，看下空間問題。在禮業(yè)起步階段，主流消費群體是溫飽型消費者，物美價廉是那個時期制勝的法寶，所以，通過規(guī)模經(jīng)濟效益來降低成本就成為那個時代的主要任務。但今非昔比。很多事物和市場法則，已發(fā)生了根本性改變。如家紡禮品品牌貪大求全就不定好使，個性化的才受歡迎。

　　通過多年成熟化的市場運營發(fā)展，不論是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新還是渠道資本運作等，與規(guī)模性知名禮品企業(yè)見證，很多中小禮品企業(yè)顯然是暫時還不具備這種能量的。因此，中小型禮品公司不能照搬已成功大企業(yè)營銷做法的主要原因有兩個：一是時間問題，二是空間問題。希望中國禮品網(wǎng)提出的這類觀點能為中小成長性禮品企業(yè)作為禮品品牌等各種定位提供有效的參考碎片。從中可以窺測出禮品品牌的細分化表現(xiàn)，因此才有像至正青花青花瓷、飛利浦移動電源、七匹狼商務套裝等細分品牌作為的體現(xiàn)。

　　可以說，在短缺經(jīng)濟時代，只要能提供滿足客戶基本需求的產(chǎn)品，消費者就謝天謝地了。而在大眾化消費時代，只要有一個比“假冒偽劣”產(chǎn)品好的產(chǎn)品，只要有一個比雜牌產(chǎn)品有保障的名牌，只要物美價廉，就能取得成功，就會成為家喻戶曉的知名大品牌?？涩F(xiàn)在社會格局發(fā)生了顯著變化，原先玩轉(zhuǎn)流通渠道的禮品品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代并非行得通，而一些設計款式陳舊的也并不一定為80后、90后所熟知，因此禮品品牌平衡定位很重要，這是介于前期市場定位的一個重要參考要素。

　　有業(yè)內(nèi)專家對禮品第一門戶指出，當整個社會從大眾化消費轉(zhuǎn)向小眾化消費的時候，新的挑戰(zhàn)和機會就出現(xiàn)了。那些以規(guī)模經(jīng)濟取勝的大企業(yè)如果不能及時轉(zhuǎn)型，適應小眾化時代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而對那些規(guī)模不大的中小禮品公司而言，小眾化時代的到來是千載難逢的好機會，以創(chuàng)新為核心競爭力的中小企業(yè)有了成為未來明星的希望。因此，禮品公司品牌定位：做好小眾化有大作為，是理論口號也是前進的方向。