【中國禮品網(wǎng)訊】創(chuàng)新不只是去探索未知的領(lǐng)域，把熟悉的東西做到極致，挖掘出新的生產(chǎn)力，面對新形勢的發(fā)展，適度的調(diào)整好傳統(tǒng)的優(yōu)勢，全面適應(yīng)新形勢，這對禮品企業(yè)來說是最好的創(chuàng)新。

　　在產(chǎn)品經(jīng)濟時代，強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制和生產(chǎn)效率，體現(xiàn)了企業(yè)自我價值的實現(xiàn)。商品經(jīng)濟時代，突出產(chǎn)品定位、生產(chǎn)組織效率、對下游需求的快速反應(yīng)，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。責任經(jīng)濟時代，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品要負責任，要以人為本，表達了一種生態(tài)關(guān)系。

　　當前大背景下，對禮品企業(yè)管理創(chuàng)新的要求有一個綜合的體現(xiàn)，自我價值體現(xiàn)、伙伴關(guān)系和生態(tài)關(guān)系這三者都應(yīng)該實現(xiàn)。

　　近年來，制造業(yè)工人工資的快速上漲和有效勞動力的逐年減少，正逐漸改變30年來中國經(jīng)濟賴以高速增長的基礎(chǔ)--大量廉價勞動力，人口紅利逐漸消失的問題是中國企業(yè)不得不直視的一個嚴峻問題。在人力成本不斷攀升的今天，如何提高人員效能，最大限度挖掘內(nèi)部利潤，成為禮品企業(yè)管理升級的重要方向之一。禮品企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)從內(nèi)部管理著手：

　　首先，實施新的管理辦法之前，先要進行評估，收集意見，判斷新方法是否真的達到了預(yù)期的目的。其次，需要與公司各級管理人員共同商議探討這些新的辦法是否有效，創(chuàng)新是否可持續(xù)。激勵創(chuàng)新的制度要公平、公正、民主、透明。最后，無論何種創(chuàng)新，始終是存在著風險的。在企業(yè)管理創(chuàng)新中要提前預(yù)估到這些風險，并且做好創(chuàng)新失敗的準備。只有不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)，不斷改正，才能找到切實可行的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新為一家企業(yè)帶來健康發(fā)展、持續(xù)向前的澎湃動力。