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  • 禮品行業(yè)銷售為何會(huì)進(jìn)入淡季期?

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2014-06-18 01:50 責(zé)任編輯:張希志
  •   導(dǎo)讀:眼下,禮品行業(yè)正進(jìn)入了一個(gè)銷售淡季。那么,市場(chǎng)淡季究竟是什么原因造成的呢?通常淡季銷售有許多原因,有消費(fèi)意識(shí)、商家購(gòu)貨意識(shí)、企業(yè)投入傳播意識(shí)、銷售目標(biāo)意識(shí)、傳統(tǒng)觀念意識(shí)等。
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】眼下,禮品行業(yè)正進(jìn)入了一個(gè)銷售淡季。那么,市場(chǎng)淡季究竟是什么原因造成的呢?通常淡季銷售有許多原因,有消費(fèi)意識(shí)、商家購(gòu)貨意識(shí)、企業(yè)投入傳播意識(shí)、銷售目標(biāo)意識(shí)、傳統(tǒng)觀念意識(shí)等,所以客觀的造就了對(duì)市場(chǎng)的另一種思考,淡季銷售應(yīng)如何面對(duì)。


      A消費(fèi)心理淡:根據(jù)市場(chǎng)有效消費(fèi)的規(guī)律,我們所熟悉的消費(fèi)季節(jié)已經(jīng)形成一種慣例,也就是消費(fèi)有一定的階段性,區(qū)別在于消費(fèi)的眾多因素在左右市場(chǎng),而并不能夠把消費(fèi)市場(chǎng)激活起來,所以在一般市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,是消費(fèi)在左右市場(chǎng),而不是市場(chǎng)在左右消費(fèi),這樣的結(jié)果就是暴露了市場(chǎng)的脆弱,商家無法根據(jù)自己的產(chǎn)品制造市場(chǎng)機(jī)會(huì),而是要等到季節(jié)的到來。


      消費(fèi)心理淡,也就是消費(fèi)能力與產(chǎn)品所需求不相吻合,從營(yíng)銷策劃的角度看,要啟動(dòng)消費(fèi)心理,就必須把消費(fèi)心理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打破,那就是消費(fèi)力度的強(qiáng)化刺激,把產(chǎn)品的所需與正常的消費(fèi)觀念結(jié)合起來,這一點(diǎn)在商家推出的許多廣告里面要有滲透,而不是一味介紹產(chǎn)品的需求,真正啟動(dòng)的是消費(fèi)的熱情,鼓勵(lì)消費(fèi)將成為改變消費(fèi)心理障礙的有效途徑。


      B流通意識(shí)淡:在出現(xiàn)上述陳述的淡季原因的時(shí)候,商家迎合是消費(fèi)旺季,所以在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上沒有進(jìn)行產(chǎn)品的周轉(zhuǎn),這樣的結(jié)果是產(chǎn)品需求不流通,信息交換出現(xiàn)問題,而直接影響到了廠家對(duì)市場(chǎng)的判斷,從這個(gè)層面來分析,流通領(lǐng)域的是否轉(zhuǎn)動(dòng)是判斷產(chǎn)品是否有市場(chǎng)信心的標(biāo)志,而大部分流通的經(jīng)銷商迫于淡季的原因,對(duì)流通的管理與研究停留在表面現(xiàn)象上,沒有與上層的廠家一起來轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)品與市場(chǎng),無論從促銷角度或者推廣角度,顯得不夠。


      流通意識(shí)淡化,成為我們制訂銷售企劃的一大弊病,要想造成流通與消費(fèi)融為一體,流通領(lǐng)域的快速傳播、流通流域的貨物周轉(zhuǎn)、流通領(lǐng)域的微利銷售等均產(chǎn)生積極影響,流通領(lǐng)域的關(guān)鍵標(biāo)志是啟動(dòng)市場(chǎng)的有效載體。


      C傳播意識(shí)淡:在傳播意識(shí)上,銷售淡季的傳播呈現(xiàn)出廣告力度傳播淡也比較明顯,無論是采用何種銷售模式,在這個(gè)時(shí)候,好像沒有一個(gè)商家與廠家愿意拿出更多的資金來促銷,而是相對(duì)處于一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)期,而這個(gè)時(shí)期的推廣力度不足也是淡季延續(xù)的原因之一,市場(chǎng)消費(fèi)的火種燒的不旺,而導(dǎo)致市場(chǎng)誘惑力下降,直接來說是對(duì)消費(fèi)刺激的不足,也是對(duì)消費(fèi)推動(dòng)不夠強(qiáng)化的表現(xiàn),在這個(gè)基礎(chǔ)上,要想轉(zhuǎn)化對(duì)傳播的意識(shí)改變,是需要承認(rèn)市場(chǎng)是可以通過傳播來改變的,而不是不變的。


      D深入觀念淡:由于企業(yè)對(duì)于各種傳統(tǒng)形態(tài)的不改變,很難深入能夠了解消費(fèi)的各種意識(shí)形態(tài),這樣結(jié)果是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)象的一種破壞,也是無法轉(zhuǎn)變淡季的格局,因此,轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部格局是需要領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的最基礎(chǔ)部分,而這樣的深入必定需要專業(yè)人士的深入調(diào)查與科研,現(xiàn)在流行讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員附帶做市場(chǎng)調(diào)研工作是非常不明智的做法,重點(diǎn)就是要強(qiáng)化市場(chǎng)部門的優(yōu)化,從各種角度看,目前我們的企業(yè)缺少市場(chǎng)研究與判斷,靠一把手或者幾個(gè)主要市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者在做市場(chǎng)分析,因此,談不上專業(yè),也談不上有新的創(chuàng)造,造成觀念上無法進(jìn)取。


      銷售淡季,有些是市場(chǎng)本身造成的,比如貧困現(xiàn)象,造成的消費(fèi)潛力不夠,有些是企業(yè)自己造成的,計(jì)劃與創(chuàng)新不夠,而有些是心態(tài)造成的,認(rèn)為必定的東西而無法承受較大的力量來刺激消費(fèi),所以沉積下來的變成一種習(xí)慣,淡季與旺季的根本區(qū)別在于如何根據(jù)環(huán)境的變化來達(dá)到自己的銷售目標(biāo)。

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