【中國禮品網訊】禮品行業(yè)的擴張步伐越來越快，不管是規(guī)模還是數(shù)量都呈現(xiàn)階梯上升趨勢，由此，市場的激烈競爭給禮品企業(yè)帶來的壓力也是與日俱增。在當前形勢下，禮品企業(yè)必須由內而外散發(fā)自身的能量，從內部組織運作流程的優(yōu)化開始，樹立起企業(yè)堅實的團隊結構，集聚力量并肩走過這一段風雨路。

　　培養(yǎng)團隊精神是管理優(yōu)化的核心

　　俗話說，沒有團隊精神的企業(yè)組織就只能是烏合之眾，一旦企業(yè)遇到困難，發(fā)生危機，大家就樹倒猢猻散。所以，我們不得不直面現(xiàn)實問題，當下，很多中小禮品企業(yè)管理仍是比較混亂，首當其沖的就是職責不明確或是職責過于明確，導致企業(yè)經營出現(xiàn)漏洞。一個崗位必須要有相應的職責，對于工作內容和工作責任有明確的規(guī)定，能夠保證這個員工將職能內的基本工作做好。同時還應有彈性的職責界定，可以幫助企業(yè)員工在做好本職之外，還能根據企業(yè)的實際需要擔當更多力所能及的工作，否則，大家就真的各司其職，為了履行職責而履行職責就會失去團隊的合作精神和團隊活力，那所謂團隊精神就不存在;培養(yǎng)好的團隊精神需要設立標桿，無論是哪個企業(yè)，其團隊中都會有幾個是走在前列的。通常情況下，企業(yè)的決策者是指向標，這就要求領導者要不斷提高自身的修養(yǎng)和專業(yè)素質，讓自己更具有說服力的同時，學習管理技巧才能將團隊真正凝聚在一起。這樣，無論團隊如何擴張，無論發(fā)展到什么時候，這個團隊都會有最堅實的精神基礎，無懈可擊。

　　團隊管理升級助提升決策效率

　　縱觀所有禮品企業(yè)的經營模式，無一不以銷售為天，普遍認為，產品銷售好這個企業(yè)就是優(yōu)質企業(yè)。但是，銷售業(yè)績的增長是否就真的意味著企業(yè)健康發(fā)展了呢?禮品企業(yè)重視產品的銷售天經地義，企業(yè)的均衡發(fā)展也同樣重要。其實，很多禮品企業(yè)的管理和團隊發(fā)展是不對稱的，在銷售業(yè)績好的背后也許暗藏著許多不良因素，如產品研發(fā)速度慢且質量不高，營銷人員素質高低懸殊，各層管理人員一手遮天等等，這些都是屬于企業(yè)團隊管理中出現(xiàn)的問題，在競爭壓力面前，尤其需要對之進行改進。

　　首先，對于產品開發(fā)和生產管理，我們要進行系統(tǒng)的規(guī)劃和流程化的運作。從品牌規(guī)劃到開發(fā)計劃、產品研發(fā)設計都要從品牌概念和市場需求出發(fā)，要從盲目模仿跟風和思維定式中掙脫出來，這些都對產品研發(fā)團隊提出了更高的要求，不僅強調研發(fā)創(chuàng)新的重要性，更需要發(fā)揮團隊合作的強大優(yōu)勢，既可以提高產品研發(fā)速度也可以提高產品質量。其次，對于禮品企業(yè)來說，營銷隊伍很重要，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對營銷人員數(shù)量的要求急劇增加，在這個過程中可能很多禮品企業(yè)會忽視了人員素質的考核，并不是說招聘進來的人員都可以塞進營銷隊伍的，這一個團隊必須具有更高的專業(yè)素養(yǎng)。所以，對于禮品行業(yè)當前的發(fā)展態(tài)勢，禮品企業(yè)必須要學會尊重專業(yè)，務必要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情;最后，我們回歸到團隊管理本身，禮品企業(yè)團隊管理的焦點是管理者本身，但是，這并不意味著，管理者就是可以實行專政或者踐行個人英雄主義的，對于企業(yè)領導所做出的決策全體贊成是不正常的現(xiàn)象。所以，禮品企業(yè)的團隊管理除了管理人員要放權，加強團隊參與度外，還要鼓勵團隊成員幫助做出理性決策，提高執(zhí)行效率。

　　在禮品行業(yè)中，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展路徑，但是萬變不離其宗，個人是不能成就偉業(yè)的，團隊才能爆發(fā)出強大而持續(xù)的能量。如何激發(fā)出這一股能量仍有方法可循，掌握了方法就是拿到了成功的鑰匙，引領禮品市場才有了制勝的先決條件。