【中國禮品網(wǎng)訊】三星一感冒，韓國就發(fā)燒。三星之于韓國有多重要，媒體著墨已經(jīng)很多：2013年三星集團的營收超過韓國GDP的19%；7月7日發(fā)布的《財富》500強名單中，韓國的三星電子上升到第13名，而利潤則達到第九名(只算經(jīng)營利潤則排名第六)，風(fēng)頭一時無兩。這不但是三星自己的最高排名，也是韓國企業(yè)有史以來最高的排名。
但是，巨人三星最近有點煩。
五面受敵
作為三星電子最核心的業(yè)務(wù)，三星手機正在面臨巨大挑戰(zhàn)，而三星電子又占據(jù)三星集團2/3的營收，可以說是重中之重。7月8日，就在《財富》500強榜單發(fā)布的第二天，三星電子發(fā)布今年二季度業(yè)績預(yù)告，銷售額515億美元，同比下滑約10%，運營利潤71億美元，同比下滑約25%，已經(jīng)連續(xù)多個季度同比下滑。
在區(qū)域市場，三星已經(jīng)“五面受敵”：在美日市場，iPhone地位穩(wěn)固，一直占據(jù)比Android更高的市場份額，比如美國，2014年5月蘋果(95.22, 0.19, 0.19%)份額為41%，三星為27%；在歐洲市場，三星雖然仍然占據(jù)約40%的市場份額，但是不斷受到中興、華為等中國廠商的騷擾，還被Lumia在多國切去部分蛋糕；在中國市場，小米、中華酷聯(lián)、OPPO、VIVO等企業(yè)不斷擴張，三星到2014年Q1的份額已經(jīng)下跌到20%以下，三星第一的地位未必能再延長一年；在印度市場，印度本土品牌Micromax、Karbonn如同中國的中華酷聯(lián)，到2013年Q3份額分別上升到14%和9%，直逼三星的26%，三星并無良策……
在市場份額的表象的背后，更多的是產(chǎn)業(yè)模式的變遷。比如，在中國市場，運營商定制市場大幅退化，三星、中華酷聯(lián)等傳統(tǒng)倚重該渠道的廠商都受到不同程度的影響；同時，在社會化渠道方面，互聯(lián)網(wǎng)手機的興起讓三星的傳統(tǒng)渠道方式無所適從，小米、榮耀、NUBIA、魅族等產(chǎn)品的性價比遠高于三星；加上手機在硬件層面日益同質(zhì)化，臺積電(22.81, -0.14, -0.61%)、聯(lián)發(fā)科、南亞科等臺灣廠商分別在芯片代工、芯片設(shè)計和內(nèi)存方面拉近了距離，京東(27.04, -0.66, -2.38%)方、深天馬等大陸企業(yè)在TFT、OLED等屏幕制造能力上也不斷提高，三星在零部件方面的巨大優(yōu)勢也被縮減了。
恰在這時，公司領(lǐng)袖李健熙因病入院多日。雖然接班人李在镕作為“王儲”已久，但是在這個階段面臨的挑戰(zhàn)無疑是巨大的。李健熙作為三星集團創(chuàng)始人李秉喆的三子，在接班過程中遇到了重大的家族斗爭，潛在的家族爭奪戰(zhàn)始終是一個隱患。
可以說，到了2014年，三星依然極為強大，但是可能已經(jīng)是增長尾聲，面臨著巨大的外部競爭壓力。五面受敵的三星手機何去何從？三星手機如果出現(xiàn)閃失，三星電子的未來將如何演繹？而三星電子的問題，是三星集團內(nèi)其他企業(yè)難以解決和彌補的。
似曾相識的通病
拋開三星一家企業(yè)，我們可以看到，這背后還有更為深層的原因。
眾所周知，東亞地區(qū)有典型的雁陣結(jié)構(gòu)：先是日本崛起，然后是四小龍崛起，后面的中國崛起，后續(xù)不排除可能是東南亞，整個進程如出一轍，都是從承接歐美的低端制造業(yè)起步，消化再吸收后，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，甚至在很多環(huán)節(jié)取代了歐美。
問題是，這個置換和遷移過程不是無止境的。IT電子業(yè)不進則退，尤為嚴重：先是日本電子制造業(yè)的迅速崛起，產(chǎn)生了索尼(16.66, 0.01, 0.06%)、松下(7.24, 0.00, 0.00%)、日立、東芝、夏普、NEC、三洋、富士通、佳能(33.09, -0.16, -0.48%)、愛普生為代表的十大IT電子企業(yè)；隨之，韓國消費電子企業(yè)崛起，三星、LG、SK在手機、電視、閃存等領(lǐng)域大幅擠占日本企業(yè)空間，臺灣的臺積電、鴻海、聯(lián)發(fā)科在IT制造和IC設(shè)計領(lǐng)域領(lǐng)先；目前，中國勢力正在崛起，又在搶奪日、韓、臺的市場。
正如韓國《中央日報》根據(jù)韓國產(chǎn)業(yè)研究所分析，中國正在跟隨韓國的步伐，復(fù)制韓國的路徑，在電視、手機領(lǐng)域與韓國的差距已經(jīng)極微，在OLED領(lǐng)域縮小到1年，在半導(dǎo)體領(lǐng)域也在奮起直追——這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)。
如果要克服這種遷移，只有繼續(xù)“向上”產(chǎn)業(yè)升級，那就是要動搖、搶占美國占據(jù)的產(chǎn)業(yè)制高點，如操作系統(tǒng)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和芯片，何其難哉，日本已經(jīng)早早敗下陣來！
東亞地區(qū)都是資源貧國，都以制造業(yè)立國，精于模仿、微創(chuàng)新、制造管理，但是在軟件、標準、顛覆性創(chuàng)新方面又都相對較弱。如果你干不掉“頭頂”的，又踩不死“腳下”的跟隨者，那么你原有的優(yōu)勢一定會削弱，直到形成勢均力敵的均勢，甚至被替代。蘋果和三星、LG基本從上向下和從下向上打垮了日本的手機業(yè)，三星、LG已經(jīng)中國家電廠商也大幅削弱了日本的家電業(yè)，日本企業(yè)向零部件和B2B市場退守……今天，三星在手機領(lǐng)域、家電領(lǐng)域一樣將要面臨中國企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)，三星似乎必須要向NAND、OLED、IC制造部分退讓。
三星背后的病灶是典型的“韓國病”，其實，也可以說是“日本病”，“東亞病”，是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在不同國家遷移的一個必然結(jié)果，不止是三星一家的問題。2014年Q2韓國市值前20位的企業(yè)的運營利潤預(yù)期同比減少7.1%，三星電子、現(xiàn)代汽車、起亞汽車、浦項制鐵、LG化學(xué)、現(xiàn)代重工等的利潤都出現(xiàn)不同幅度下滑，固然有韓元升值等短期因素，也有長期產(chǎn)業(yè)遷移、產(chǎn)業(yè)競爭的因素。
這是大勢所趨，只是最終未必是以消滅對方為結(jié)果，也可能是相對均勢，比如汽車行業(yè)的現(xiàn)代已經(jīng)是全球第四大廠商，起亞也成為主流，但是，并不必然消滅豐田、本田和日產(chǎn)——因為后發(fā)者的成本也會逐步水漲船高。產(chǎn)業(yè)未強、追求先富幾無可能，一旦人力成本過快成長，比較優(yōu)勢則已不再，產(chǎn)業(yè)升級也成為空話——這也是對中國的警示。