【中國禮品網訊】深圳市家春秋工貿有限公司旗下的“一米”，是中國紅酒開瓶器第一品牌,重點開發(fā)和生產高檔紅酒開瓶器系列禮品。在激烈的禮品市場競爭下，與很多善于把握商機不斷調整公司發(fā)展方向的企業(yè)一樣，“一米”也是轉型之后的杰作。近日，編者采訪了該企業(yè)總經理胡南方先生，而后更細致地認識了一個專業(yè)致力于高端紅酒酒具研發(fā)生產的知名品牌：一米酒具。

　　編者：作為企業(yè)家，您的夢想是什么，并且怎么樣去實現(xiàn)它？

　　胡南方：我想成一個真正意義的企業(yè)家。具體來講，用5至10年的時間。建構一個集團式的公司，讓更多優(yōu)秀的員工，發(fā)展成為公司的老板，去圓更多人的夢想。 退居二線后，用大部分時間，從事社會公益事業(yè)。在著手做企業(yè)的時候，我們做了一個整體的長期的規(guī)劃，來避免短視，只講短期利益，沒有長期發(fā)展這一狀況的出現(xiàn)。

　　企業(yè)剛起步的時候，在公司的品牌、品質、文化和戰(zhàn)略上，我們都制定了相應規(guī)劃。我們企業(yè)文化的核心價值觀是：“創(chuàng)新”與“感恩”。“創(chuàng)新”主要指做企業(yè)，“感恩”是指做人，二者相當于一個人的兩條腿。兩條腿走路，才能走得更穩(wěn)更長久。

　　編者：在您的企業(yè)中有沒有優(yōu)秀員工跳槽到競爭對手那邊？

　　胡南方：有過。我們是這樣規(guī)劃的，未來，我們用兩到三年的時間，逐步實現(xiàn)公司內部的造，在感恩理念的指導下，我們希望更多的員工能享受到企業(yè)發(fā)展帶給大家的收益，比如公司骨干能拿到公司的股份分紅。

　　做企業(yè)，光顧自己賺錢是做不大，做不強的，只有讓大家一起來做共同打拚才行。這樣做，一是你自己的工作強度小了，二是企業(yè)管理更有規(guī)范化，發(fā)展能更長久。我與其多一個競爭對手，不如多一個長期緊密合作的伙伴。目前，我們正朝這方面努力。

　　編者：有句話叫“夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，那么對于您來說，當夢想照進現(xiàn)實，您是否困惑過，這些困惑解決了嗎？

　　胡南方：夢想落實到現(xiàn)實的東西，多少都會有變化，如果遇到困難，我們應該想法設法去克服。面對最初確立的目標，如果當下完不成，走不通那我們可以做戰(zhàn)略調整，調整是為了做得更好，而不是在困難面前的放棄和妥協(xié)。

　　編者：隨著市場競爭的加快，面對越來越多的競爭對手，一米會恐懼嗎？

　　胡南方：還好。就是說一個成功的企業(yè)，它是有很多因素組成的。因為我們企業(yè)不是資本型企業(yè)可以去砸錢，我們是很小的細分領域里，做專業(yè)起步的，最終在這一細分領域做成知名品牌，真正的第一品牌。在我現(xiàn)在參加的福州的展會上，人很少。今年國內紅酒的銷量開始下降，我們會受一些影響。當然，我們不能坐以待斃，我在創(chuàng)造需求，在努力突破低迷。

　　早些年在浙江等地，紅酒酒具也比較集中，但是現(xiàn)在做得好的并不多。我曾經去浙江及相關市場考察過一個月，我們的同事也在那邊做了精細化調研，我們發(fā)現(xiàn)這些地區(qū)大多數(shù)企業(yè)的產品定位主要集中在低檔次上，不做品牌只做量，做得不專業(yè)，很雜。更有甚者，有的直接拿別人的新產品去模仿，然后降價出售，到最后把別人坑了，自已只有等死。當年我調查過的企業(yè)，現(xiàn)在好多打電話都沒接了。這說明，凡是最后能成為標桿性的，都是強者，都是有品牌意識的。