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  • 禮品企業(yè)如何“玩轉(zhuǎn)”營銷渠道布局?

  • 中國禮品網(wǎng) 2014-08-21 01:51 責(zé)任編輯:江浩
  •   導(dǎo)讀:各大禮品企業(yè)開始更多的進(jìn)行渠道上的轉(zhuǎn)型升級,以期用推廣和營銷力度來獲取一定的市場效益,但是營銷渠道不是哪個企業(yè)都可以“玩”的。那么,禮品企業(yè)如何“玩轉(zhuǎn)”營銷渠道布局呢?
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】目前,禮品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟,以往的產(chǎn)品價格戰(zhàn)已經(jīng)不符合市場發(fā)展的節(jié)奏,各大禮品企業(yè)開始更多的進(jìn)行渠道上的轉(zhuǎn)型升級,以期用推廣和營銷力度來獲取一定的市場效益,但是營銷渠道不是哪個企業(yè)都可以“玩”的,渠道轉(zhuǎn)變營銷不到位更容易出現(xiàn)漏洞。那么,禮品企業(yè)如何“玩轉(zhuǎn)”營銷渠道布局呢?


      需注重其庫存“多少”


      生意越做越大,庫存也隨之增加,但現(xiàn)金流總是事與愿違。當(dāng)生意做大了,庫存的增加是必須的,這樣才能很好服務(wù)分銷商,服務(wù)團(tuán)購客戶,做出快速的市場反映。但是庫存不是越大越好,因為庫存不會替經(jīng)銷商賺錢,只有讓庫存轉(zhuǎn)起來才能賺錢。要掌握控制庫存的方法,對代理的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。


      禮品經(jīng)銷商必須隨時關(guān)注每個商品的歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)期,結(jié)合考慮品牌廠家的最小生產(chǎn)周期。及時對呆滯庫存進(jìn)行合理的處理,以免廠家更換產(chǎn)品設(shè)計或停產(chǎn)后影響客戶服務(wù)。經(jīng)銷商必須要有很強(qiáng)的庫存意識,也應(yīng)有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識。


      現(xiàn)金流可以說是禮品企業(yè)的命脈,特別是對于生意量還不是很穩(wěn)定的經(jīng)銷商?,F(xiàn)金流直接影響到經(jīng)銷商的行業(yè)信譽(yù),經(jīng)銷商在商業(yè)信譽(yù)上一定要長期篤信,將眼光放遠(yuǎn)。嚴(yán)格遵照商定好的貨款原則,這樣才能博得信用度的增加。


      需注重其“大小”區(qū)分


      渠道商轉(zhuǎn)變操作模式和銷售觀念,以及從單純的做產(chǎn)品轉(zhuǎn)為營銷品牌。禮品行業(yè)營銷渠道上常見的兩大問題,大品牌在消費(fèi)者心中先入為主,其他品牌難以說服客戶。


      所謂的大品牌、知名品牌都是相對而言的。渠道經(jīng)銷商即使知道自己代理的品牌價值不如其他品牌高,都不能就此放棄了終端的品牌建設(shè)。特別是禮品行業(yè),目前還不能完全說有某個品牌在市場上獨占鰲頭,占據(jù)絕對的品牌優(yōu)勢。


      全世界知名的品牌、全國知名的品牌,在本地不一定就是知名的。品牌的影響力很大程度在終端的形象。所以,經(jīng)銷商在品牌競爭的情況下,除了突出自己的價格和促銷外,也要特別注意終端的品牌形象、終端氣氛、商品陳列、導(dǎo)購技巧、客戶回頭率等。

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