曾幾何時，禮品公司往往只關注自身如何在行業(yè)中定位，關注企業(yè)的產(chǎn)品如何在禮品市場上定位。隨著禮品行業(yè)競爭的加劇，不少禮品公司開始懂得放低姿態(tài)，來研究消費者的心理需求，根據(jù)市場要求來生產(chǎn)和規(guī)劃相關產(chǎn)品，進行營銷創(chuàng)新，這無疑是一個可喜的現(xiàn)象。

　　中國禮品網(wǎng)認為，禮品公司在如何推動營銷創(chuàng)新的這一問題上，可以從以下幾個方面著手。

　　一、目標市場要吃透

　　正如一篇好文章，選題要嚴、開拓要深，禮品公司的營銷創(chuàng)新也是如此。發(fā)現(xiàn)機遇不一定能抓住機遇，參與競爭不一定能競爭獲勝。對待目標市場，營銷創(chuàng)新就是深潛，就是洞察，就是能更到位，就是厚積而薄發(fā)。怕就怕淺嘗輒止，半途而廢，知難而退。禮品公司光有決心有信心還不夠，還要有恒心、耐心和精心。

　　二、超值才能打動人

　　無論是維系已有市場，還是爭奪新的市場，禮品公司競爭最大的法寶是比較優(yōu)勢下的物超所值，營銷創(chuàng)新也正是朝著這個方向去努力。雖然營銷創(chuàng)新的形式可以靈活多變、內(nèi)容可以精彩紛呈，但營銷創(chuàng)新的宗旨不能動搖。責任，信念，趨勢，潮流。也正是有了這竭誠為用戶著想、讓用戶分外滿意的追求和誠意，禮品公司營銷創(chuàng)新的道路才會越走越寬、創(chuàng)新的源泉才不會枯竭。

　　三、鞏固拓展兩手抓。

　　很多時候，我們都樂意把眼光盯住新生事物，這固然沒錯，但把它用在營銷創(chuàng)新上則顯得片面、甚至危險。營銷創(chuàng)新不是簡單的標新立異，不是全盤的否定過去。禮品公司未來銷量的大幅增長不僅可以通過爭奪他人的市場來獲得，也蘊藏在往往被忽視的已有市場中。事實證明，對原有的市場進行不斷鞏固和持續(xù)創(chuàng)新，所獲得的成效與開拓新市場相比要更便捷、更富成效。沒有最好，只有更好，堅持鞏固拓展兩手抓，才有可為。

　　四、激勵機制要跟上

　　今年銷量上去了，明年指標定增加，類似這樣的營銷管理定勢在很大程度上制約著禮品公司營銷創(chuàng)新的發(fā)展。真正富有成效的營銷創(chuàng)新源于積極主動、源于共同的努力。創(chuàng)新無所不在，創(chuàng)新永無止境。無論是哪一個層面，都需要公平公正公開的創(chuàng)新氛圍、合作分工的創(chuàng)新體系、責權利對等的創(chuàng)新機制。營銷創(chuàng)新，禮品公司最實在最見效的還是激勵機制的創(chuàng)新。

　　五、他山之石可攻玉

　　市場競爭，優(yōu)勝劣汰?！皟?yōu)”不是絕對的優(yōu)，是比較、相對的優(yōu)。一個國家不能閉關自守，禮品公司更加不能閉門造車。光靠自身的探索和積累是遠遠不夠的，學習他人成功的經(jīng)驗，吸取他人失敗的教訓，尤其是同行競爭者的做法。以開放的思想，謙虛的態(tài)度，拿來、揚棄、借鑒、創(chuàng)造，這才是營銷創(chuàng)新的一個方法，也是一個捷徑。競爭在加劇，機遇不等人，資源很有限，哪怕是領先一步，哪怕是略勝一籌，營銷創(chuàng)新的魅力正在于此。

　　綜上所述，對禮品公司而言，消費者“認識你”，并不代表一定會“喜歡你”，進而“購買你的產(chǎn)品或服務”，這就需要發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用。禮品公司需要確定真實的消費者行為指標，通過對做出行為的消費者細分群體進行識別，來協(xié)同增強品牌價值、品牌和企業(yè)定位方面的投入，配合相應的傳播和媒介策劃創(chuàng)新，來實現(xiàn)營銷的效力和效率的提高。