【中國禮品網(wǎng)訊】在當(dāng)前競爭形勢下，如何在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步中提升核心競爭力，是處于“發(fā)展中”的禮品企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的一項(xiàng)迫切而艱巨的任務(wù)。禮品企業(yè)應(yīng)逐漸從價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)化，從產(chǎn)品制造為重心向產(chǎn)品服務(wù)為重心演變，不斷提升核心競爭力。

　　不同位勢決定不同模式

　　一個產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中有若干環(huán)節(jié)，有一些環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者，另外一些環(huán)節(jié)是參與者和被組織者，即一種是價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，另一種是價(jià)值鏈的參與者。這是起點(diǎn)。這就要了解，現(xiàn)實(shí)中禮品企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中，到底是領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者。或者從未來發(fā)展來看，禮品企業(yè)想成為領(lǐng)導(dǎo)者還是想成為參與者，不同的選擇其價(jià)值鏈戰(zhàn)略的模式是不同的。這種價(jià)值鏈戰(zhàn)略的模式，是跟禮品企業(yè)在價(jià)值鏈中的位勢相關(guān)的，處于不同位勢的企業(yè)用不同的模式。當(dāng)然，模式的選擇與資源狀態(tài)也是相關(guān)的。

　　價(jià)值鏈升級的方向也可以做出選擇

　　而價(jià)值鏈升級方向也有兩個。一個是不斷創(chuàng)新顧客的價(jià)值，這說到底是為最終消費(fèi)者服務(wù)的，生產(chǎn)分配交換的過程，最終都為了從商品到錢的驚險(xiǎn)一躍。為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)者才愿意去購買禮品企業(yè)的產(chǎn)品，成為禮品企業(yè)的價(jià)值鏈中的合作者。這就意味著禮品企業(yè)必須不斷圍繞顧客價(jià)值提升進(jìn)行創(chuàng)新。這是戰(zhàn)略升級的最重要的一個方向，而且通常是價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者要去做到的。如果禮品企業(yè)不能做到這一點(diǎn)，也容易被價(jià)值鏈拋棄，或被其他的優(yōu)勢的價(jià)值鏈擊敗。

　　價(jià)值鏈升級的另外一個方向是提高價(jià)值鏈的運(yùn)營效率。價(jià)值鏈?zhǔn)歉鱾€環(huán)節(jié)之間的協(xié)同，這種協(xié)同就會面臨效率是否最優(yōu)化的問題。如果能夠找到一種方式來不斷的提高價(jià)值鏈的效率，以更高的效率提供同樣的或者不同的價(jià)值，即創(chuàng)新顧客價(jià)值，那么這種效率最優(yōu)者也能夠獲勝。

　　認(rèn)清現(xiàn)狀才能持續(xù)成長

　　禮品企業(yè)要首先看明白自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者，然后回答未來企業(yè)是想成為領(lǐng)導(dǎo)者，還是繼續(xù)保留參與者地位，或者說禮品企業(yè)到底有什么資源條件，使得禮品企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者。以此為前提構(gòu)建價(jià)值鏈戰(zhàn)略的模式，從中去做選擇，然后，不斷圍繞顧客價(jià)值，提高整條價(jià)值鏈效率的方向去做戰(zhàn)略升級，禮品企業(yè)才可能保持一個持續(xù)成長的狀態(tài)。