【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】從當(dāng)初20多歲去湖南株洲親戚家中學(xué)做枕芯手藝，到現(xiàn)在擁有一家晚美家紡公司，晚美家紡總經(jīng)理吳建苗的創(chuàng)業(yè)之路可謂是走得十分穩(wěn)健。如果說(shuō)賺很多錢來(lái)享受生活，那很多年前吳總就可以如此。但是他總認(rèn)為現(xiàn)在不是該享受的時(shí)候，一個(gè)人成功的價(jià)值不應(yīng)該用金錢來(lái)衡量。懷著對(duì)最初夢(mèng)想的滿腔熱情，吳建苗來(lái)到江蘇南通實(shí)現(xiàn)自己的“夢(mèng)想”。
如果把企業(yè)比作汪洋大海中的一葉舟，那掌舵者無(wú)疑就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)簡(jiǎn)單的號(hào)令就可能決定整船人的命運(yùn)。許多企業(yè)家之所以能有杰出的成就，往往主要是把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的始終。晚美的吳總亦是如此，一個(gè)笑臉也有難看和美麗之分，親切的笑容能讓身邊的人舒服，反之僵硬的笑容讓人生畏。吳總說(shuō)，有一次因?yàn)楣ぷ鞣泵?，但是?duì)待員工依然是笑著的，可是為什么大家好像都不笑了，經(jīng)過(guò)鏡子前才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的笑已經(jīng)生硬，不自然了，怪不得身邊的人都與我拉開了距離。于是，我每天早上起來(lái)對(duì)著鏡子笑一笑，找回那個(gè)漂亮的笑容。雖然只是一個(gè)小小的變化，但是無(wú)不體現(xiàn)出吳總對(duì)細(xì)節(jié)的重視。他不經(jīng)意間總是談到，如果一個(gè)人老是抱怨，他傳遞出來(lái)的都是負(fù)面信息，他所做的事情和身邊的人，都會(huì)被負(fù)能量影響，越來(lái)越糟；而一個(gè)人如果總是積極面對(duì)，充滿陽(yáng)光，那么他散發(fā)和傳遞出來(lái)的都是正能量，做事也會(huì)事半功倍。這個(gè)事例看似平常，其實(shí)發(fā)人深思，晚美能在百舸爭(zhēng)流的今天激流勇進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)者的精細(xì)化管理密切相關(guān)。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)途中肯定都會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，吳總說(shuō)：“喬布斯說(shuō)過(guò)‘活著要改變世界’，站在我的角度看這句話，我覺得可以換一個(gè)層面理解為‘活著要影響什么’，我本人比較追求完美，對(duì)每一個(gè)事情每一個(gè)點(diǎn)都要深思熟慮，重復(fù)研究，尤其是創(chuàng)業(yè)，最欠缺的是創(chuàng)新觀念，模式要?jiǎng)?chuàng)新，方法也要?jiǎng)?chuàng)新，我們經(jīng)常會(huì)去其他一些地方觀摩學(xué)習(xí)交流?！?
創(chuàng)新意識(shí)在家紡行業(yè)尤為重要，很多經(jīng)銷商資金不足，管理經(jīng)驗(yàn)也僅限于小公司的運(yùn)作，想把事業(yè)做大做強(qiáng)，就必須從頭腦上加強(qiáng)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)。家紡行業(yè)的訂貨會(huì)是每個(gè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略重點(diǎn)，吳總說(shuō)：“最近的一次訂貨會(huì)在月底，從去年的訂貨會(huì)召開情況來(lái)看，雖然得到了同行業(yè)其他品牌的肯定，但從我個(gè)人來(lái)看，不足的地方還有很多，我認(rèn)為可以做的更好，所以今年我虛心請(qǐng)教一些成功的經(jīng)驗(yàn)，重新整合訂貨會(huì)的方式，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，敢于突破改變傳統(tǒng)的模式，相信今年會(huì)讓大家看到不一樣的晚美?！?
2013年是晚美的齊夢(mèng)年，也是習(xí)近平總書記提出的實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的一個(gè)重要發(fā)展階段，吳總半開玩笑的說(shuō)道：“其實(shí)晚美的夢(mèng)想戰(zhàn)略規(guī)劃早在去年就已經(jīng)提出，在某種程度上要早于‘中國(guó)夢(mèng)’，晚美家紡要有預(yù)見性的響應(yīng)號(hào)召?！?012年-2014年是晚美夢(mèng)想齊飛的三年，從齊夢(mèng)到追夢(mèng)最后圓夢(mèng)。三年戰(zhàn)略規(guī)劃也是晚美的夢(mèng)想高度，一個(gè)成功的企業(yè)不能只從自身利益出發(fā)，而晚美制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃更多的立足于為社會(huì)做貢獻(xiàn)，去年，晚美不僅成立了愛心基金，而且還有夢(mèng)想基金。吳總說(shuō)道：“社會(huì)貢獻(xiàn)分兩種，一是帶動(dòng)身邊的人致富，二是為社會(huì)的弱勢(shì)群體做出貢獻(xiàn)。在你自認(rèn)為給予他人幫助時(shí)，但你所給予的并不是別人所需求的，這樣就不能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，晚美所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值離不開企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)、基層干事和客戶群體?！?