【中國禮品網(wǎng)訊】近20年來，由省工藝美術(shù)大師張曉東創(chuàng)辦的景東陶瓷集團從小到大、由弱到強，在推動景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷市場化和產(chǎn)業(yè)化過程中起到了重要作用。如何發(fā)揮好景德鎮(zhèn)這塊金字招牌和藝術(shù)大師所具有的影響力，為藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鋪橋造路？在這一問題上，景東集團總裁汪洪表示，首先需要實現(xiàn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化、市場化。

　　景東集團成立伊始，公司就嘗試引入專業(yè)經(jīng)紀(jì)人體制，將藝術(shù)創(chuàng)作和商業(yè)運作分離，讓陶瓷藝術(shù)家能夠?qū)Ｐ挠谧髌返膭?chuàng)作。同時，公司創(chuàng)辦人、董事長張曉東提出了“單一藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)化”的商業(yè)理念，以藝術(shù)禮品瓷為載體，多渠道推廣陶瓷文化，開拓藝術(shù)陶瓷市場的規(guī)?；?。目前，景東陶瓷集團借助中國工藝美術(shù)大師張松茂、徐亞風(fēng)等多位陶瓷大師的影響力，發(fā)展成為集生產(chǎn)、展覽和銷售為一體的擁有雄厚實力的實業(yè)公司，產(chǎn)品暢銷全國各地，遠(yuǎn)銷海外10多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)外享有良好聲譽。

　　“由于‘千年瓷都’的強大品牌集聚效應(yīng)，使得景德鎮(zhèn)形成了和現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢相背離的坐商模式。”汪洪對編者談起他對藝術(shù)陶瓷市場的觀察，“而坐商模式使得陶瓷企業(yè)一直在小型化作坊化的軌道上運行。由于嚴(yán)重缺乏商業(yè)競爭帶來的動力，日積月累，景德鎮(zhèn)的陶瓷產(chǎn)業(yè)無論在原材料研發(fā)、制作工藝、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)配套、商業(yè)運營等諸多環(huán)節(jié)上，都在一定程度上存在與現(xiàn)代商業(yè)社會的需求相割裂的現(xiàn)象。所以說，藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大必須構(gòu)建新型的符合時代特征和需求的現(xiàn)代商業(yè)模式?！彼榻B道，景東集團正在堅定不移地實行內(nèi)部機制的自我改造和完善，緊緊依托于“千年瓷都”的強大品牌效應(yīng)和景德鎮(zhèn)眾多藝術(shù)大師的藝術(shù)影響力，通過在工藝研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等方面的創(chuàng)新和改造，嫁接新的商業(yè)渠道，創(chuàng)建與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的新型商業(yè)模式。與此同時，引進專業(yè)管理團隊和在資本市場、陶瓷技術(shù)與工藝、品牌渠道等方面具有強大影響力的戰(zhàn)略投資者參與到景東集團的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中。

　　在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正開始大步發(fā)展時，藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景無限，汪洪表示，景東集團將迎著這股東風(fēng)，力爭在3至5年內(nèi)成為中國藝術(shù)陶瓷第一家上市企業(yè)，打造成為中國最優(yōu)秀的陶瓷藝術(shù)品品牌運營商和陶瓷大眾奢侈品品牌供應(yīng)商。景東正按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式來重新調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，努力推動藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)朝專業(yè)化、規(guī)?；⑹袌龌较虬l(fā)展。