【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】“縱觀所有的奢侈品品牌，無(wú)不經(jīng)歷了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的陣痛，紅谷皮具的發(fā)展模式證明，關(guān)于文化基因的堅(jiān)守可以和不斷變化的時(shí)代需求相得益彰，這是奠定中國(guó)品牌不斷蛻變的關(guān)鍵所在?！?月27日，在紅谷皮具2014年秋冬新品發(fā)布會(huì)上，紅谷皮具董事長(zhǎng)鄧申偉介紹紅谷皮具的發(fā)展時(shí)說(shuō)，下半年將有270家專賣店在全國(guó)陸續(xù)開(kāi)業(yè)。

　　紅谷皮具創(chuàng)始于2002年，目前已在全國(guó)200多個(gè)城市擁有1000多家專賣店，旗下?lián)碛小凹t谷”等多個(gè)自主品牌，現(xiàn)已成為一家品牌運(yùn)營(yíng)和品牌推動(dòng)型的專業(yè)化皮具公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前紅谷皮具在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)建立了１６家省級(jí)分公司，公司已發(fā)展了四百多萬(wàn)名的會(huì)員，數(shù)十萬(wàn)個(gè)的鉑金級(jí)VIP，幾千名優(yōu)秀員工以及數(shù)百位優(yōu)質(zhì)加盟商。

　　面臨日益增長(zhǎng)的020商業(yè)形態(tài)，紅谷皮具也已建立了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先在解決利益分配問(wèn)題上，采用了經(jīng)銷商、加盟商、專賣店共同分享的原則，其次在職責(zé)權(quán)屬上，充分利用020的線上推廣優(yōu)勢(shì)，側(cè)重品牌文化傳播，規(guī)避時(shí)尚份額的疊加造成的不必要浪費(fèi)。

　　2014年，紅谷皮具大動(dòng)作頻出，全新LOGO和新季產(chǎn)品逐一亮相，依托獨(dú)有的企業(yè)文化和商業(yè)模式，在多數(shù)皮具品牌遭遇行業(yè)低迷，固守傳統(tǒng)渠道上徘徊前行時(shí)，完成了從渠道驅(qū)動(dòng)型企業(yè)向品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　紅谷皮具在今年五月份啟動(dòng)了品牌升級(jí)戰(zhàn)略，不僅完成LOGO和門店包裝的更新或產(chǎn)品的創(chuàng)新，而且形成了以“消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者而改變”的理念。

　　品牌戰(zhàn)略的升級(jí)，除了帶來(lái)銷售數(shù)據(jù)上升的直觀表現(xiàn)外，更直觀作用在渠道拓展及升級(jí)上，使其在渠道融合、打造O2O閉環(huán)等方面起到了助推作用。

　　目前，紅谷皮具正逐步上線網(wǎng)上商城、移動(dòng)端的微信商城，并與此前的天貓商城彼此打通，實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià)，未來(lái)三年，紅谷皮具將致力打造具有品牌溢價(jià)能力、時(shí)尚引領(lǐng)能力，并在市場(chǎng)營(yíng)銷上與國(guó)際一流品牌接軌的能力。