【中國禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但競爭也是異常激烈，禮品公司的發(fā)展壯大離不開一支高效的核心團(tuán)隊(duì)，這其中人才的管理是重中之重。但可以發(fā)現(xiàn)，一些禮品公司人才管理中存在的一些問題，已阻礙了其前行，值得正視。

　　從老員工提拔核心骨干

　　相信很多禮品公司都會(huì)有這樣的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)經(jīng)理或店長這樣的核心骨干大都從銷售能力強(qiáng)的員工中提升，沒有銷售能力突出的就從資深的老員工里面提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)象：很多銷售能力很強(qiáng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或?qū)з?，在自身目前的崗位上做的非常出色，并不一定就能勝任更高層面的管理崗位，他們?cè)谟脖粕像R之后發(fā)現(xiàn)自己并不適合做管理者，領(lǐng)導(dǎo)也不好意思換人，被逼上馬的這位同仁，由于對(duì)工作的熱愛又很愛面子，再回到之前的工作崗位，感覺放不下身段，就這樣硬撐著，這樣的情況，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來說是非常不利的。

　　老板親戚眾多管理陷僵局

　　由于禮品行業(yè)入門門檻低，很多中小禮品公司都是家族式的管理，七大姨八大姑一個(gè)個(gè)來幫襯，在創(chuàng)業(yè)之初他們確實(shí)為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，可是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，最初的夫妻檔也開始轉(zhuǎn)變成企業(yè)化經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模越來越大，也需科學(xué)合理的管理模式的配合。但是禮品公司的這些七大姨八大姑并不能與時(shí)俱進(jìn)，還是按照原來的思維模式和工作套路在開展工作，對(duì)于管理需要遵守的流程和制度和規(guī)范，這些親戚一概不予以配合，那么其他員工肯定會(huì)向他們看齊，整個(gè)企業(yè)的管理就會(huì)因?yàn)榇朔N情況而陷入僵局。

　　對(duì)底層員工非常苛刻

　　有些禮品公司的經(jīng)營者在管理中對(duì)員工十分苛刻，這使得很多員工做事都不會(huì)盡心盡力，沒有太多的歸屬感和榮譽(yù)感，對(duì)待任何事情都是應(yīng)付了事，導(dǎo)致員工的心態(tài)極其不好。員工心態(tài)不好，自然而然，對(duì)待客戶也不能以誠對(duì)待，到最后生意很難延續(xù)，經(jīng)營狀況只會(huì)每況愈下。

　　企業(yè)老板不愿放權(quán)

　　很多禮品公司的老板都是白手起家創(chuàng)業(yè)起來的，積累了豐富的市場操作經(jīng)驗(yàn)，但是禮品市場的變化很快，還沒把這些經(jīng)驗(yàn)累積起來，市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，由于老板創(chuàng)業(yè)的艱辛和親力親為的慣性，不愿意花高價(jià)聘請(qǐng)有能力的職業(yè)經(jīng)理人或者很多時(shí)候很多事情都想親力親為，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無所適從，而禮品公司老板操作的也十分吃力，不知道如何調(diào)動(dòng)人員的積極性。禮品公司老板付出的人力成本比以前要高很多，但是員工流失率還是很大。

　　要知道，如果用人不當(dāng)，影響的就是整個(gè)部門或企業(yè)的人員，特別是處于高層管理這個(gè)崗位，會(huì)把整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和方向的話引導(dǎo)失誤。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的存在，可以說在一定程度上制約了禮品公司的發(fā)展壯大。禮品公司只有建立起科學(xué)的人才管理機(jī)制，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，從而才能獲得更大的效益。