【中國禮品網訊】“一起開工社區(qū)”是什么？最初，它是一個按天收費的聯(lián)合辦公空間；如今，它已經演變成了一個協(xié)同創(chuàng)造與學習的線上線下社區(qū)，在這個實體與虛擬交織的社區(qū)中，有來自12個國家、94個城市的1000多個會員每天在其線上社區(qū)發(fā)生著“聯(lián)結”，共同培植出這一“小微生態(tài)”。

　　他們中，有創(chuàng)客、程序員、傳媒人，也有社會企業(yè)家、裝飾設計師、烘焙師，還有教師、作家、數(shù)據(jù)分析師，甚至有財務、翻譯和房地產經紀……

　　源起：聯(lián)合辦公模式落地廣州

　　“一起開工社區(qū)”藏在廣州西關一座并不起眼的小樓里，就在一年多前它剛剛對外開放時，還未出現(xiàn)在手機的電子地圖中，如今，它已成為廣州年輕人協(xié)同創(chuàng)造與學習的地標。

　　“起初的八九個月，我們需要不斷地跟別人解釋我們是什么，我們可以做什么?！闭f話的是蔡延青、地道潮汕人，他是“一起開工社區(qū)”的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。2013年11月剛剛落成的“一起開工社區(qū)”是國外聯(lián)合辦公空間（co-working space）形態(tài)落地廣州的一次嘗試。與傳統(tǒng)的聯(lián)合辦公空間一樣，“一起開工社區(qū)”按使用時間向會員收費，同時為會員提供寬敞明亮的開放式辦公空間，讓不同的個人和團隊來共享這個空間，以形成一個跨界協(xié)作的社區(qū)。

　　在業(yè)界，最為著名的聯(lián)合辦公空間要數(shù)美國的WeWork公司，其主要業(yè)務是向美國境內的創(chuàng)業(yè)者出租辦公場所。有人認為，WeWork因將房地產和科技結合起來、主打“分享經濟”而大獲成功，目前已獲得的投資高達50億美元，同樣融入“分享經濟”概念的還有著名的Uber、Airbnb等公司，前者提供打車服務，后者則提供短租服務。

　　蔡延青說，兩年多前，他因紀錄片項目走訪了歐洲許多聯(lián)合辦公空間?！爱敃r我的紀錄片主題是采訪社會創(chuàng)新者，讓我驚訝與好奇的是：為什么那么多采訪對象都會約我在這樣的空間里見面？”后來他發(fā)現(xiàn)聯(lián)合辦公空間倡導的是一種開放共享的價值理念和互助協(xié)作的精神，鼓勵跨界交流與共享?！八芗せ钜蛔鞘械膭?chuàng)新氛圍，對這座城市里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們更是價值非凡”。

　　“一起開工社區(qū)”隨后便在廣州落地了，不過，“出生”沒多久，按使用時間收費模式就遇到了強烈的“水土不服”。“我們旁邊就有一個咖啡館，人家點一杯咖啡就可以在那里辦公，為什么還要來這里？”很快，“一起開工社區(qū)”的創(chuàng)業(yè)團隊便放棄了以按天收費為主導的聯(lián)合辦公業(yè)務，決定向會員免費開放流動辦公區(qū)域，僅向固定區(qū)域的“長租客”收取月租。

　　與許多創(chuàng)業(yè)團隊一樣，“一起開工社區(qū)”團隊也在不斷地試錯?！皠傞_始的時候，我們舉辦了很多活動，想讓外界知道我們，讓大家認識這個新事物，后來我們發(fā)現(xiàn)這搞活動不僅很累，而且收益非常少?！辈萄忧嗾f，團隊自身的另一個修正，是開始扮演“協(xié)調者”的角色，把舞臺交給大家，構建一個“去中心化”的、線上線下聯(lián)動的社區(qū)。

　　改變：構建“去中心化”社區(qū)

　　正是由于走過了這些分岔路口，目前團隊正在醞釀建成“一起2.0”版本，用他們自己的話說，它將是一個協(xié)同創(chuàng)造與學習的線上線下社區(qū)—這是其衍生出的屬于自己的“O&O”（意即“online and offline”）模式。“線上、線下絕對是相輔相成的，線下有地理的限制，而很多東西不需要線下完成，甚至在線下它的效率會更低?！辈萄忧嗳缡钦f。

　　為了實現(xiàn)這一目標，團隊研發(fā)了“一起APP”，在這個應用程序中，“會員們無論在哪，都能夠輕松高效地聯(lián)結到社區(qū)中任何一個其感興趣的會員，同時能夠預訂場地、發(fā)布需求和資源、召集活動、尋求支持，它能滿足社區(qū)內部大部分線上互動的需求。”

　　蔡延青說，光有這個APP并不足夠，團隊還根據(jù)會員需求設計了一系列社區(qū)互動方式，也稱“互動規(guī)則”，在線下，會員們依然能夠共享辦公空間；而在線上，他們不僅能夠通過上述APP應用程序發(fā)布需求、解決問題，還可以借由“一起開工社區(qū)”提供的平臺開展課程或服務，更可以進行產品或項目展示與發(fā)布，甚至可以進行融資和孵化，這就意味著，一個本職是程序員的會員，既可以為社區(qū)中其他會員的項目“打工”；也可以自己發(fā)起設計或創(chuàng)業(yè)項目，召集社區(qū)中的其他成員為這一項目“添柴”。

　　令人意外的是，某知名地產公司也于近日通過“一起開工社區(qū)”尋求創(chuàng)新?！八麄冎鲃犹岢鲈V求，我們召集具有不同特長的會員組成一個‘社區(qū)智囊團’，針對他們提出的訴求解決問題?！边@樣的“社區(qū)智囊團”專門為某一個項目而生，同一會員也許同時是多個項目的“智囊”，也許就是在這些看起來松散，但各得其所的“社區(qū)智囊團”中，會員們通過“頭腦風暴”形成前所未有的創(chuàng)意。正如蔡延青所說：“一個會員，既可以是貢獻與付出者，也是收獲受益者；既是生產者，也是消費者，角色的轉換意味著資源的流動，資源的流動意味著價值的傳遞。”

　　未來：將嘗試模式輸出

　　“一起2.0”也是團隊在這一年多來摸索出的盈利模式，按照這種設計，“一起開工社區(qū)”的營利將來源于三部分，其一是會員的基礎會費，現(xiàn)在為每人每年150元；其二來自于固定辦公和活動場地租賃費用；其三是主題社群的入駐費用；其四則是一系列面向會員的增值服務費用。

　　另一位聯(lián)合創(chuàng)始人之一、投資人大衛(wèi)告訴南方日報記者，在接下來的半年中，團隊將按上述“一起2.0”執(zhí)行工作，爭取達到收支平衡。

　　大衛(wèi)笑稱，現(xiàn)在社區(qū)“動靜”越來越大，全國各地找上門來尋求合作的邀請也越來越多，這些邀約來自成都、麗江、南京、天津、北京、沈陽等地，希望以品牌或是模式輸出的方式尋求合作。

　　“他們?yōu)槲覀兲峁└鞣N條件，讓我們把‘一起’開到他們的城市里去，我們始終覺得時機不夠成熟，但今年我們計劃輸出‘一起’的社區(qū)模式，提供技術平臺（APP），與更多不同主題的（虛擬或實體）社區(qū)合作，把‘一起’拓展到更多城市，共同發(fā)展社群，讓更多人受益。”蔡延青如是說。