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  • 奢侈禮品品牌去Logo化與中國有關(guān)?

  • 中國禮品網(wǎng) 2013-07-02 08:56 責任編輯:孫亦寧
  •   導讀:Logo曾被廣泛用作體現(xiàn)奢侈品地位的視覺元素,2013年,隨著奢侈禮品消費六年來首次在中國出現(xiàn)大幅度下滑,不少奢侈品品牌紛紛以淡化商標的影響來迎合市場消費心理的改變。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】Logo曾被廣泛用作體現(xiàn)奢侈品地位的視覺元素,2013年,隨著奢侈禮品消費六年來首次在中國出現(xiàn)大幅度下滑,不少奢侈品品牌紛紛以淡化商標的影響來迎合市場消費心理的改變。


      在2013年的整場LV品牌秀中,都沒有看到這兩個經(jīng)典的字母,盡管還不知道LV此舉會對其將來的品牌發(fā)展產(chǎn)生何種影響,但有一件事情是明了的:這家奢侈品巨頭將會越來越淡化其商標的影響。

    奢侈禮品品牌去Logo化與中國有關(guān)?


      LV并不是第一家有意向去Logo化的奢侈品牌。在此之前,Gucci(古馳)對于“雙G” Logo產(chǎn)品的減產(chǎn)已經(jīng)先行一步;Burberry(博柏利)則宣布,要在近80%的產(chǎn)品上去掉標志性的格紋圖案……


      有分析指出,奢侈品品牌的去Logo化與中國的消費習慣發(fā)生改變不無關(guān)系。


      中國是世界上最重要的奢侈品消費國之一。在美國金融危機和歐洲經(jīng)濟衰退的情況下,奢侈禮品市場的增長嚴重依靠中國消費者。然而2013年,奢侈品消費六年來首次在中國出現(xiàn)大幅度下滑,在此之前,奢侈品在中國每年都呈雙位數(shù)的增長。


      傳統(tǒng)的觀點中,圖案鮮明的Logo更能夠吸引中國這些新興市場的目光,但自中國官方推行“厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費”政策,這種策略不再行得通了。據(jù)《紐約時報》報道,節(jié)儉運動后,奢侈品銷售商宣稱自己在中國的銷售額下降了20%-30%。


      “中國的經(jīng)濟增長不如從前,領(lǐng)導層的更迭有一些后遺癥,比如送禮?!盠VMH首席財務(wù)官Jean-Jacques Guiony表示?!拔羧斩Y盒包裝的LV包已經(jīng)不再受官員們的歡迎。”《紐約時報》的報道也說。


      中國消費者對奢侈品品牌的熱愛其實并未完全褪去,Logo對于部分消費者仍然十分重要。來自貝恩研究機構(gòu)的“世界奢侈品市場調(diào)查”顯示,“中國消費者仍然將注意力放在品牌的顯著Logo上。北京和上海55%的消費報告者在接受調(diào)查時表示,他們將會購買更多有顯著logo的奢侈品”。類似的調(diào)查結(jié)果在胡潤的報告中也有出現(xiàn)。


      而對奢侈品品牌來說,中國另一批更有辨識力的消費者更具誘惑。他們大多集中在北京和上海,是真正意義上的全球奢侈品消費者,他們的眼光更加挑剔,已經(jīng)從以前對Logo的熱愛,轉(zhuǎn)移到品牌低調(diào)、獨特性和高品質(zhì)性上。


      LV所屬的LVMH集團越來越將自己的品牌定位與亞洲,特別是中國的消費習慣聯(lián)系在一起。各大奢侈品牌的急速擴張之下,即便是在中國,消費者也開始對奢侈品Logo“審美疲勞”了,這種疲勞的速度之快,超出了之前的日本和歐美,是各大品牌始料不及的。


      “如今在中國,奢侈品消費已經(jīng)從"被人知曉"時代轉(zhuǎn)變?yōu)?低調(diào)展示"階段?!必惗骷瘓F的一位調(diào)查員Bruno Lannes表示。


      Gucci已經(jīng)嘗到無logo的甜頭,最新的財報顯示,Gucci的皮具類別得益于新產(chǎn)品的推出,無logo皮具銷售出現(xiàn)雙位數(shù)的增長。


      伯納德·阿諾特當然意識到了這一危機。此前,網(wǎng)絡(luò)流傳一張范冰冰的宣傳照,圖中范冰冰在一張咖啡桌前,桌上擺著LV路易威登的無Logo手袋Alma系列,業(yè)界普遍認為此照片是LV為中國特別推出的無Logo產(chǎn)品廣告,不過LV官方隨后辟謠,稱范冰冰的宣傳照非LV官方廣告。


      對Logo審美疲勞并非中國獨有,這種現(xiàn)象也曾在日本、歐洲和美國出現(xiàn)過。上世紀90年代,LV的交織字母標志曾經(jīng)在美國和歐洲的城市大受歡迎,但這種熱情也逐漸淡下來,轉(zhuǎn)而選擇那些標志不明顯的,或者以簽名設(shè)計處理的品牌,比如香奈兒的格菱紋系列。


      到2001年,西方這種對奢侈品審美疲勞的現(xiàn)象也幫助諸如寶緹嘉這類“低調(diào)型”奢侈品的增長,在過去十年,這家曾經(jīng)的小型家族式企業(yè)已經(jīng)增長為年銷售額超過10億美元的全球品牌。


      “毫無疑問的是,LV無論如何都將還是世界頭號品牌之一。如果這項策略執(zhí)行得好的話,將有助于LV長遠地保持其在人們心目中的獨特地位。如果LV能清楚地把其相對低端的帆布產(chǎn)品和其高端產(chǎn)品區(qū)別開來,那些成熟的奢侈品消費者也將會認為LV跟其他特色的奢侈品牌一樣獨特?!盠edbury研究負責人James lawson認為。


      但對于像LV、Gucci這樣的奢侈品來說,未來更大的挑戰(zhàn)是,如何保持其獨特性,又維持受歡迎度,同時還能夠繼續(xù)盈利和增長。


      隨著如今和未來的奢侈品市場消費者的購買行為已經(jīng)不再依賴Logo和商標名字,看來,奢侈禮品要想突圍必須依靠完整性和價值。

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