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  • 奢侈禮品品牌調整全球戰(zhàn)略布局

  • 中國禮品網 2013-07-02 02:18 責任編輯:孫亦寧
  •   導讀:一些奢侈禮品品牌已經開始在調整品牌自身在全球的戰(zhàn)略布局,這表現(xiàn)在中國的開店放緩,營銷方式的本土化,以及產業(yè)內部對上下游的控制和產品線的調整上。
  •   【中國禮品網訊】中國是世界上最重要的奢侈品消費國之一。在美國金融危機和歐洲經濟衰退的情況下,奢侈禮品市場的增長嚴重依靠中國消費者。然而2013年,奢侈品消費六年來首次在中國出現(xiàn)大幅度下滑,在此之前,奢侈品在中國每年都呈雙位數的增長。一些奢侈禮品品牌已經開始在調整品牌自身在全球的戰(zhàn)略布局,這表現(xiàn)在中國的開店放緩,營銷方式的本土化,以及產業(yè)內部對上下游的控制和產品線的調整上。


      Prada位于意大利Terranuova Bracciolini 區(qū)的Valvigna新代工廠,將在今年年底前投入使用,用于增加品牌在歐洲的產能,該廠面積超過4萬平方米,主要用于皮具和鞋履的設計和生產制造,將創(chuàng)造300個職位。


      財富品質研究院院長周婷分析認為,在奢侈品界,皮具是大眾消費品,需求增長快。盡管中國的代工企業(yè)在工藝方面已經完全達到品牌的要求,但是在管理方面依然存在問題,如水貨流出,而在本土建廠,可以加強對供應鏈的管理,一定程度上控制成本。更重要的一點在于中國的消費者有強烈的原產地崇拜情結,意大利生產更能浮獲中國消費者的心。事實上,現(xiàn)在已有手表品牌將工廠遷回瑞士,但廠里的工人全部由中國工人擔任?!∵@樣的舉動也毫無疑問地會對其主要第三方代工企業(yè)產生影響。


      面對Prada代工的轉移,時代皮具正做兩手準備:一方面積極擴大行李箱及男士旅行用品的制造,令收益多元化;另一方面積極擴充零售業(yè)務。在華東和華北地區(qū)的二三線城市建立TUSCAN"S品牌的零售網絡。楊和輝表示,此分部收益為2260萬港元,較去年同期躍升487.9%,將是新的利潤點。


      Prada的調整不僅是將代工廠回歸歐洲,另一方面,也把目標鎖定在了中國以外的新興市場上。


      奢侈品集團從不把雞蛋放在同一個籃子里,受2008年金融危機的影響,全球奢侈品市場逆增長,將戰(zhàn)略轉向中國市場讓大牌們嘗到了甜頭。侈品在中國經歷了3~4年的高速增長后,在2012年年末出現(xiàn)了增速放緩跡象。Prada的調整不僅是將代工廠回歸歐洲,另一方面,也把目標鎖定在了中 國以外的新興市場上。2012年,Prada在摩洛哥第一大城市卡薩布蘭卡的 Morocco Mall分別開設了一間男裝店和一間女裝店,還將在安哥拉首都和羅安達省首府Luanda開設非洲的第三間門店。


      盡管相對其他奢侈品集團,Prada SpA 取得較高收入增長,但是核心盈利和毛利率都低于分析師預期,加上近期亞洲,特別是中國消費者歐洲旅游消費支持大幅下降,Prada首席執(zhí)行官Patrizio Bertelli表示,2013年下半年可能不會像大家所想的,經濟能快速復蘇,未來將會聚焦中東和南美洲以及美國的百貨商店。


      Prada僅僅是眾多奢侈品牌戰(zhàn)略轉移的一個縮影。根據2012年LVMH公布的財報顯示:LVMH集團鐘表和 珠寶業(yè)務2012年收入增長6%,經常性運營利潤同比增長26%。而在4月15日,LVMH集團公布最新的2013年第一季度財報,最讓人大跌眼鏡的是珠 寶和手表部門,2012年該部門以高達141%的增幅遠遠領先于其他產品部門,但2013年第一季度該部門的業(yè)績卻出現(xiàn)了負增長,銷售業(yè)績同比下滑1%。


      咨詢公司貝恩發(fā)表報告稱,在經過三年兩位數增速之后,預計今年高檔珠寶、佩飾、化妝品、藝術品、 服飾等全球奢侈品銷售額增速放慢至4%~5%。2012年全球奢侈品銷售增長10%至2120億歐元(2720億美元),預計今年在2200億~2220 億歐元。美國奢侈品銷售額將再增長5%~7%,相比之下中國的年度增幅會在6%~8%,歐洲則僅為2%以下。Prada、愛馬仕、巴寶莉等奢侈品大牌正在美國新開或擴充店面,同時加大廣告支出。


      分析指出,經濟增長和資產價格復蘇,使得美國人重拾消費奢侈品的愿望,富裕階層也更傾向于購買這些價格昂貴的大牌產品。此外,隨著美國政府放寬簽證限制,更多的外國游客光顧美國奢侈品商店,銷售額的增長也鼓勵了奢侈品牌加速在美國市場投資。


      而奢侈品的重要戰(zhàn)略區(qū)域中國情況則大不相同。今年不少國際一線奢侈品大牌選擇調整在中國的開店計劃,整體調整成為主要方向,特別是提高單店的盈利能力。比如思考在中國一線城市已經開了的門店應該如何提高單店盈利,而不是開新店。GUCCI將會由原來的每年開10~15家店,縮減為每年開3~4家店,取而代之的是將會對現(xiàn)有門店進行翻新和擴充,用以保持品牌高端形象。


      同樣,LVMH也叫停了LV的全球擴展計劃。和開店待客相比,越來越多的高端消費品公司開始在北京、上海等地為特定客戶群體舉辦專場選購會,客戶選定目標支付定金,然后商家再包機將客戶送到香港完成后續(xù)交易。


      這種奢侈品調整與客戶的關系、為高端客戶組織專場選購會、包機接送往返香港購物等常見于賭場的貴賓禮遇,被越來越多的奢侈品公司仿效。

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