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  • 貴金屬禮品企業(yè)如何順應(yīng)變化對癥下藥?

  • 中國禮品網(wǎng) 2013-07-03 09:15 責(zé)任編輯:孫亦寧
  •   導(dǎo)讀:在經(jīng)濟下行時期,貴金屬禮品企業(yè)要想突破困局,謀求轉(zhuǎn)型,首先要做的就是了解禮品市場對貴金屬禮品消費需求所產(chǎn)生的變化,才能對癥下藥。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】2013年在經(jīng)濟下行的影響下,黃金期貨從4月份跌破1500美元、金銀價一路呈跳水的態(tài)勢中,貴金屬禮品市場正遭受著一場前所未有的風(fēng)暴洗禮。


      貴金屬禮品企業(yè)要想突破困局,謀求轉(zhuǎn)型,首先要做的就是了解禮品市場對貴金屬禮品消費需求所產(chǎn)生的變化,才能對癥下藥。那么,整個市場對貴金屬禮品需求產(chǎn)生了哪些變化呢?主要存在以下幾個方面:


      第一,投資價值,指的是部分禮品利用材質(zhì)特性,通過簡單藝術(shù)加工的形式,低價銷售,利用貴金屬具備的硬通貨屬性,作為投資貴金屬產(chǎn)品,同時由于具備較高的經(jīng)濟價值,滿足送禮需求。


      投資需求變化,貴金屬期貨價格可能長期處于下行狀態(tài),影響消費者信心。此外市場充斥著各類投資概念的貴金屬禮品。但往往并不是以投資需求設(shè)計,其工藝相對復(fù)雜,售價較高,很難形成投資的回報,削弱消費者的信賴感。


      第二,收藏價值。貴金屬禮品利用材質(zhì)在消費者心中的稀缺感,結(jié)合高價值背書、發(fā)行數(shù)量低、工藝美學(xué)設(shè)計等能力,增加產(chǎn)品的收藏屬性,增加禮品的價值感。


      收藏需求變化,收藏群體隨著經(jīng)濟雖然有增長有著增加的趨勢,但由于其整合資源難度較高,僅適合很小一部分貴金屬禮品企業(yè)嘗試。目前市面上大部分貴金屬禮品再打著收藏概念擦邊球,目的僅為了提升禮品價值而已,并不屬于真正的收藏品,與收藏品市場有著明確的分界線。


      第三,禮品價值。貴金屬材質(zhì)僅作為載體,更加注重產(chǎn)品的表現(xiàn)力設(shè)計,如通過運用吉語文化、美學(xué)呈現(xiàn)等滿足送禮的訴求。


      禮品需求變化,貴金屬禮品以往主要作為商務(wù)禮品進(jìn)入人們的視野,但隨著行業(yè)驅(qū)動停止、版塊輪動,貴金屬禮品需求將會出現(xiàn)需求多元化的趨勢,加上政策的影響會導(dǎo)致需要淡化貴金屬材質(zhì)影響,加強貴金屬禮品的虛擬價值。


      從以上需求的變化,貴金屬禮品企業(yè)的轉(zhuǎn)型破局之路,可以從以下幾個方面著手:


      挖掘多元化需求


      以銀行、郵政渠道客戶資源為代表,其傳統(tǒng)投資貴金屬,銀行將逐步開始通過自身渠道生產(chǎn)銷售,替代原有供應(yīng)商。對于具有收藏性質(zhì)禮品,由于其渠道封閉性,長期合作禮品企業(yè)由于具備專項服務(wù)經(jīng)驗和能力,一般很難由外部企業(yè)涉足。多元化禮品需求,由于一兩家企業(yè)較難滿足多元化需求,所以在這一需求上,各禮品企業(yè)可以充分挖掘需求,嘗試?yán)么祟惸J竭M(jìn)行獲利。


      那么涉足此類商業(yè)模式的企業(yè),在貴金屬禮品開發(fā)中,需要注重的是:對銀行、郵政企業(yè)文化的了解、注重融入相關(guān)元素、了解其日常送禮的交易方式,分不同場合注重其情境需求。如定向設(shè)計促銷禮品、日常客戶饋贈、會議禮品等類型。


      注重資源整合能力創(chuàng)造價值


      這一部分企業(yè)往往屬于不占有上游資源能力,但具備一定的設(shè)計研發(fā)能力,同時需要具備組織覆蓋能力。但此類企業(yè)往往需要較高的現(xiàn)金流,同時由于行業(yè)的發(fā)展,以往強大的組織覆蓋能力正在被網(wǎng)絡(luò)信息對稱弱化,這是因為當(dāng)市場需求增大時,參與企業(yè)增多,此類模式核心競爭優(yōu)勢不夠明顯。由于金銀成本價格呈下行趨勢,資金阻隔能力也將被弱化。


      在行業(yè)沖擊中,可以注重滿足禮品價值需求,提升自身整合資源能力,優(yōu)化價值鏈體系,注重不斷優(yōu)化管理降低組織消耗,增加創(chuàng)造價值效率,同時利用各種資源創(chuàng)造不同商業(yè)模式去開發(fā)客戶價值。此外更可以嘗試婚慶、生日慶祝等等微觀市場。


      發(fā)展自身的垂直能力或者服務(wù)能力


      OEM中間商以往利用的是需求者與生產(chǎn)者間的信息不對稱,同時依靠自身一定的設(shè)計能力進(jìn)行盈利,但隨著生產(chǎn)商只要擁有設(shè)計能力即可涉足定制,所以以往三者間的平衡關(guān)系正在被漸漸打破。


      在此趨勢下,OEM中間商的發(fā)展趨勢主要滿足禮品價值需可以嘗試發(fā)展上有自身生產(chǎn)能力(需要資金、金屬、管理投入),或者開拓下游常規(guī)禮品的銷售渠道。其次,一、二線城市的中間商注重自身創(chuàng)意、研發(fā)能力,并且需要準(zhǔn)確把握市場需求動態(tài),純粹為一些生產(chǎn)廠家進(jìn)行設(shè)計代工,利用知識產(chǎn)權(quán)能力進(jìn)行盈利。


      貴金屬禮品企業(yè)只有順應(yīng)這些需求的變化,提高自身實力,積極轉(zhuǎn)型,才能在這個經(jīng)濟下行期,在禮品市場中占得一席之地。

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