【中國禮品網訊】文化代表著一個禮品公司的價值觀。這些價值觀年復一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動。那么，對禮品企業(yè)而言，文化建設的根本是什么？該如何建設呢？

　　以人為本實現(xiàn)文化管理

　　禮品企業(yè)要實現(xiàn)文化管理，首先應該建設獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。

　　建立良好企業(yè)管理制度

　　禮品企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。首先必須結合企業(yè)的實際、所處的社會環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。才有可能在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現(xiàn)。

　　辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”

　　現(xiàn)實中有多少企業(yè)在設計和布置辦公環(huán)境時，真正自覺意識到了這一點呢？辦公環(huán)境的設計理念是否真的真實貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保持了高度的一致性呢？盡管不同的禮品企業(yè)有不同的文化追求，但常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問題上表現(xiàn)出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現(xiàn)實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。

　　意識層面的企業(yè)文化建設手段

　　激勵是意識層面的禮品企業(yè)文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識?，F(xiàn)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的；而沒有達到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

　　由此可見，禮品企業(yè)的文化建設需從以人為本的角度出發(fā)，建立起良好的企業(yè)管理制度和辦公環(huán)境，才能為其企業(yè)的發(fā)展和壯大提供源源不斷的動力。