【中國禮品網(wǎng)訊】近日，市場咨詢機(jī)構(gòu)Millward Brown發(fā)布的一份奢侈品品牌價值排名報告顯示，中國的奢侈禮品企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)榜單零的突破，但多數(shù)產(chǎn)品由國內(nèi)企業(yè)代工而成的寇馳、博柏利、普拉達(dá)等奢侈品品牌均名列榜單前十名。所以不難看出，國內(nèi)奢侈品禮品企業(yè)善做產(chǎn)品而不做品牌的戲碼仍在上演。

　　隨著可支配收入的不斷增加，消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時，受價格因素的影響越來越小，取而代之的是更多地考慮品牌的歷史文化和成品工藝等因素。不難發(fā)現(xiàn)，成功的奢侈品集團(tuán)多具有長期的品牌文化積淀與明確的品牌定位。據(jù)新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)與航美傳媒此前聯(lián)合發(fā)布的《中國品質(zhì)人群生態(tài)研究報告》顯示，有86.4%的品質(zhì)人群非常注重品牌的內(nèi)涵和文化。業(yè)內(nèi)專家也向曾向筆者表示，這些奢侈品集團(tuán)非常重視品牌文化的傳承與開發(fā)。該專家于近日接待了某奢侈品集團(tuán)中國區(qū)總裁。在接待過程中，該總裁不斷向其及隨行接待人員介紹該集團(tuán)的歷史文化，期間更拿出隨身攜帶的宣傳冊進(jìn)行講解。

　　“乞火不若取燧，寄汲不若鑿井。” 國內(nèi)走奢侈禮品路線的企業(yè)在不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須要學(xué)好如何做好自有品牌而非依托他人品牌。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報》近日報道，眾多國際奢侈品集團(tuán)近些年來選擇將其代工廠設(shè)在中國，并將產(chǎn)品的大部分工序在中國完成，經(jīng)運(yùn)回本國貼標(biāo)，華麗變身為“洋貨”后返銷中國市場。這種“中國產(chǎn)品世界造”的生產(chǎn)模式可以使其產(chǎn)品的利潤率提高至10倍以上，其中絕大部分的超額利潤就是奢侈品集團(tuán)品牌價值的體現(xiàn)。

　　作為報道中獲利方代表之一的寇馳集團(tuán)，在近些年里選擇將80%左右的手袋生產(chǎn)任務(wù)交付于中國東莞的某手袋廠來完成，而集團(tuán)本身將更多的精力與資金投入到品牌維護(hù)與渠道建設(shè)當(dāng)中。通過這種策略地不斷堅持，該集團(tuán)本年一季度的在華銷售額同比也增長了40%。而其北美區(qū)銷售總裁Michael Tucci也在日前舉行的集團(tuán)電話會議中表示，集團(tuán)將會繼續(xù)加大數(shù)字廣告、社交媒體等宣傳方面的投入。

　　可見，國內(nèi)奢侈禮品企業(yè)在僅僅做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上已越來越不能滿足市場發(fā)展的需要，只有充分挖掘自身品牌的附加價值，不再充當(dāng)國際奢侈品牌的幕后推手，才能迎來自我品牌的發(fā)展“春天”。