【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】艾派國(guó)際身從1983年賣(mài)掛歷起家，至今已有25年歷史，同時(shí)期的掛歷企業(yè)早就灰飛煙滅?？绿鞆姆Q，艾派國(guó)際身上的長(zhǎng)壽基因與父親獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念分不開(kāi)。
早在創(chuàng)業(yè)初期，艾派就非常重視研發(fā)，考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)占用資金，自己沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)機(jī)器生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)在香港委托設(shè)計(jì)，然后制好片，寄回到內(nèi)地再委托給別人生產(chǎn)，自己負(fù)責(zé)裝訂銷(xiāo)售。直到1996年，艾派才擁有自己的第一部印刷機(jī)。即便現(xiàn)在，艾派也是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在12萬(wàn)平方米的艾派工業(yè)園內(nèi)，艾派對(duì)員工人數(shù)進(jìn)行了限制，不超過(guò)1500人。艾派將企業(yè)定位為創(chuàng)意型企業(yè)，而不是制造型企業(yè)，生產(chǎn)很多都是外包，目前福建有10家印刷廠是給它做產(chǎn)品加工的。
中國(guó)出口名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、中國(guó)免檢產(chǎn)品這些產(chǎn)品榮譽(yù)，艾派是晉江所有企業(yè)中拿得最全的，但是艾派很少拿這些做宣傳。
他說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，掛歷行業(yè)給人的感覺(jué)就是低端的傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)發(fā)展混亂，叫法也不一樣，有月歷、臺(tái)歷、掛歷、皇歷，市場(chǎng)資源比較分散。至今連個(gè)協(xié)會(huì)都沒(méi)有，這就好比一個(gè)人沒(méi)有身份證，人家怎么知道你，尊重你。
基于此，2005年柯天從征詢相關(guān)行業(yè)專家之后，以行業(yè)引領(lǐng)者的姿態(tài)率先提出“國(guó)歷”的概念，對(duì)印刷行業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合，從而區(qū)隔出一個(gè)特殊的文化細(xì)分產(chǎn)業(yè)。
柯天從介紹說(shuō)，在“1983·艾派創(chuàng)藝坊”，中國(guó)美院師生可不受任何限制，可以盡情發(fā)揮靈感。從已經(jīng)產(chǎn)生的作品來(lái)看，作品都很有想象力，很大膽，它們中一部分直接轉(zhuǎn)化成商品，更多的是讓我們自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從中獲取靈感，進(jìn)而推出更多符合市場(chǎng)需要的作品。
操著一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，沒(méi)有一點(diǎn)閩南腔，柯天從經(jīng)常被不認(rèn)識(shí)的人誤以為是外聘的職業(yè)經(jīng)理人?？绿鞆恼f(shuō)這都是因?yàn)樽约簭男《荚谕饷婺顣?shū)的緣故。
柯天從在老家晉江念完小學(xué)后，父親柯遵昶可能覺(jué)得晉江商業(yè)氣氛太濃，不利于小兒子安心求學(xué)，于是就把他送到福州去上中學(xué)。盡管家境優(yōu)越，柯天從還是很爭(zhēng)氣，憑自己能力考上了北京理工大學(xué)就讀工商管理專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，盡管柯天從心存回去報(bào)效家族企業(yè)的想法，但他還是決定到國(guó)外去看看，最后他選擇了文化底蘊(yùn)深厚的英國(guó)。“選擇在那里留學(xué)的另外一層考慮，就是那里要求的學(xué)制只有一年半時(shí)間。”柯天從回憶。
在英國(guó)順利取得碩士學(xué)位之后，許多朋友建議他先到跨國(guó)公司工作兩年，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)后，再回家?guī)透赣H打理事業(yè)也不遲。此時(shí)，柯天從已是回家心切。他說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，需要盡快投身家族企業(yè)中。況且，各家企業(yè)文化是不同的，企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不可能完全復(fù)制。于是，他在2004年學(xué)成之后，毅然投身父親創(chuàng)下的事業(yè)中。
對(duì)于眾多晉江第一代創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，柯遵昶無(wú)疑是令人羨慕的。因?yàn)樗膬蓚€(gè)兒子均已成為自己企業(yè)的中流砥柱，老大從小與自己一起創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是艾派國(guó)際的總裁；小兒子現(xiàn)在學(xué)成歸來(lái)也進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)新的活力。
作為閩商二代，柯天從慶幸自己有同齡人所沒(méi)有的平臺(tái)，他說(shuō)，從2004年進(jìn)入家族企業(yè)，自己的各種想法都得到實(shí)施，這也說(shuō)明父親是一個(gè)很開(kāi)明的人，能放手讓年輕人去做。柯天從說(shuō)他給企業(yè)帶來(lái)的最大變化就是注入了新的文化理念。比如過(guò)去企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)今年投多少，明年要回收多少，而現(xiàn)在則不同，會(huì)以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)決定今天要做什么，一般會(huì)以三年為周期。正是有這樣的經(jīng)營(yíng)理念，才會(huì)有上述幾樁“不賺錢(qián)”的生意。
又如，柯天從認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才決定一切，只要他能產(chǎn)生價(jià)值，肯定要給予足夠的回報(bào)，為此艾派在柯天從加盟之后，在薪資上加大投入，同時(shí)也有更多的年輕人加盟進(jìn)來(lái)。關(guān)于家族制，柯天從介紹說(shuō)，現(xiàn)在艾派里有四個(gè)家族成員，他們父子三人，還有一個(gè)他的姐夫，四人之外全是外聘的職業(yè)經(jīng)理人，不允許太多家族成員在企業(yè)里。