【中國禮品網(wǎng)訊】一個禮品公司的經(jīng)營過程如同一條江河，本身也有自己的命脈和機制。這個命脈和機制，就是企業(yè)文化的本質(zhì)。雖然每個企業(yè)的符號系統(tǒng)，可以形成一個獨特個性的體系，也就是通常人們所說的企業(yè)文化，但實際上這種企業(yè)文化永遠只是形式，不是企業(yè)文化的本質(zhì)。形式是暫時的，變化的，本質(zhì)才是永恒的，不變的。禮品企業(yè)的企業(yè)文化本質(zhì)，就是一種活的機制。正是這種活的機制，才確保企業(yè)經(jīng)營充滿生機活力。

　　縱觀現(xiàn)在的禮品行業(yè)，很多企業(yè)文化之所以謬誤百出，就在于在營銷管理思路中舍本逐末，把外在的形式當作企業(yè)文化，卻忽視了其作為活的機制的本質(zhì)。無論是門面裝修文化，還是標準模具文化，都是把這些形式固定下來，形成所謂的企業(yè)文化手冊，理念體系，行為規(guī)范，形象系統(tǒng)，并按照這一套強行宣貫執(zhí)行，冀此希望營造成一個“標準模具”，以實現(xiàn)統(tǒng)一理念、思想、言行、形象的效果。很多企業(yè)都醉心于這種形式上的統(tǒng)一美觀，更愿意把員工變成一個模子鑄造出來的磚頭。

　　正確的理論指導(dǎo)正確的行動，荒謬的理論導(dǎo)致荒唐的實踐。禮品行業(yè)到了認真反思檢討理論的時候了，該徹底清醒覺悟的時候了。本末倒置，舍本逐末。企業(yè)文化背離了活的機制這個本質(zhì)，一味追求外在形式上的效果，這就是當今企業(yè)文化一切謬誤的根源。

　　需要注意的是禮品企業(yè)文化必須為企業(yè)經(jīng)營所服務(wù)，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營這個主軸發(fā)揮作用。這種作用表現(xiàn)為六大機制：動力機制，引導(dǎo)機制，保障機制，評價機制，學(xué)習機制，創(chuàng)新機制，這些機制確保企業(yè)經(jīng)營過程順利進行。禮企的文化建設(shè)應(yīng)該像水一樣，在堅持基本信念的前提下，能夠主動適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)變化。每一個企業(yè)文化，除了自己的主流文化之外，還要能包容各種有益的亞文化。至清至純，一成不變的企業(yè)文化，只會窒息企業(yè)的生機和活力。

　　禮品企業(yè)真正的企業(yè)文化，應(yīng)該著力于活的機制培育上。抓住企業(yè)文化機制，就是抓住企業(yè)文化本質(zhì)，也就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。只有從企業(yè)文化機制入手，才能構(gòu)建充滿生機活力的企業(yè)文化。禮企的企業(yè)文化是一種活的機制。正確的企業(yè)文化理論，應(yīng)該圍繞機制這個中心來設(shè)計。正確的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該圍繞機制這個中心來實施。只有這樣的理論和實踐，才能徹底消除當前禮品行業(yè)企業(yè)文化領(lǐng)域的各種怪象，才能解決長期困惑。這是一個方向，也是唯一正確而可行的方向。禮品企業(yè)的企業(yè)文化只有沿著這個方向前進，才能救贖自己曾經(jīng)的錯誤和罪孽。

　　江河如果被凍結(jié)起來，也就千里冰封頓失滔滔了。形式都是短命的，只有機制才是永恒的。因此，禮品企業(yè)與其把注意力放在企業(yè)文化上，不如把著眼點放在企業(yè)文化的機制上。只有機制才能與時俱進萬古長青。問君哪得清如許，為有源頭活水來。正本清源，回歸本源，是當前禮品行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的當務(wù)之急。