【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】上篇文章我們提到，中國(guó)存在大量未被滿(mǎn)足的高端商品市場(chǎng)，接下來(lái)，我們需要給產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一種分類(lèi)，才能更為方便的繼續(xù)展開(kāi)討論。分類(lèi)如下：
　　
　　西方“全球型文化”主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)，比如汽車(chē)、手表、手機(jī)、包包、眼鏡……（后面的文章中簡(jiǎn)稱(chēng)全球型產(chǎn)業(yè)）。
　　
　　中國(guó)“區(qū)域性傳統(tǒng)文化”主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)，比如茶葉、白酒、珠寶行業(yè)中的玉器、工藝品、區(qū)域性食品、區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)、區(qū)域性旅游產(chǎn)業(yè)……（后面的文章中簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)粹型產(chǎn)業(yè)）。
　　
　　其它（中間地帶）產(chǎn)業(yè)。
　　
　　這種劃分不追求精準(zhǔn)，它起到某種工具的作用：便于分類(lèi)探討，深入溝通。

　　中國(guó)的企業(yè)做高端商品，目前都處于起步階段，既沒(méi)有歷史積淀，也沒(méi)有歷史包袱。那么我們首先需要考慮的是，做哪類(lèi)產(chǎn)業(yè)更有前景，更有優(yōu)勢(shì)，更容易成功？從競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度來(lái)考慮，國(guó)粹型產(chǎn)業(yè)更適合高端化。
　　
　　我在去年的文章《以產(chǎn)業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)的份額》中給大家詳細(xì)講敘過(guò)，那些全球性產(chǎn)業(yè)中，西方企業(yè)構(gòu)建了很高的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻——他們壟斷了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵資源，而且，壟斷了附著在這類(lèi)商品上的全球文化，我當(dāng)時(shí)給這種競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻定義了一個(gè)概念“雙頂結(jié)構(gòu)”。在這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，參與競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)被動(dòng)的，而且戰(zhàn)略空間很小，這也是我們的“海鷗手表”“潮宏基珠寶”面臨的困境。
　　
　　而國(guó)國(guó)粹型產(chǎn)業(yè)呢，明顯沒(méi)有這種競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，所以我們理所當(dāng)然的有兩條相互關(guān)聯(lián)的思路：
　　
　　思路一：我們做小池塘的大魚(yú)，而不做大池塘的小魚(yú)。我們選擇從國(guó)粹型產(chǎn)業(yè)入手，哪怕這種產(chǎn)業(yè)目前的市場(chǎng)規(guī)模不大，我們也選擇從這里切入高端市場(chǎng)，并且做成行業(yè)中的領(lǐng)袖企業(yè)。
　　
　　思路二：當(dāng)我們成功的成為小池塘的大魚(yú)的時(shí)候，我們提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的地位，把小產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)成大產(chǎn)業(yè)。
　　
　　這兩條思路，就是我去年提出的“以產(chǎn)業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)的份額”。
　　
　　國(guó)粹型產(chǎn)業(yè)中有成功的企業(yè)嗎？
　　
　　企業(yè)家可能會(huì)提出一個(gè)問(wèn)題，這種思路下，有成功的企業(yè)嗎？我們的確需要給大家提供一些成功的例子，增加大家的信心。
　　
　　白酒產(chǎn)業(yè)眾多企業(yè)成功了（做酒的洋河集團(tuán)年銷(xiāo)售額過(guò)600億了，做表的海鷗年銷(xiāo)售額不過(guò)幾億元）；大紅袍、七彩云南成功了；映象西湖成功了；俏江南成功了……
　　
　　如果我們把眼光擴(kuò)展到全球就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是和全球化融入程度高的國(guó)家，國(guó)粹型商品高端化也越成功，日本存在大量的這種案例，比如神戶(hù)牛肉，比如高端藝妓，比如清酒，比如每個(gè)城市的特色產(chǎn)品。