【中國禮品網(wǎng)訊】縱觀我國箱包市場，幾乎被國外品牌占據(jù)，我們的國有品牌普遍缺乏品牌競爭力，難以和國外品牌相抗衡，女包、男包、兒童包等都呈現(xiàn)這樣的局勢，高端市場基本完全被外來品牌占有，國內(nèi)僅有的幾個品牌最多也只能是在中高端市場徘徊，而且已有的市場也處于岌岌可危的局面。每個人都知道我們十四億人口中的高端消費群體極其龐大，那為什么我們位于主場位置卻反倒做不好自己的市場呢？

      日常生活中，消費者一定會遇到這樣的情況：如果你花五千元買一只國內(nèi)品牌的箱包，通常就會有人站出來鄙視你：“花這么多錢已經(jīng)可以買某某品牌了，干嘛買這個！”當(dāng)然，這里的“某某品牌”肯定是國外的。也就是說，如果同一只箱包國外品牌跟國內(nèi)品牌價格一樣，那無疑多數(shù)人選擇的是洋貨，從表面上看，國內(nèi)品牌最有效的競爭就是降低價格了。

      很多人評說這是因為國人崇洋媚外，所以國內(nèi)品牌難以與國外品牌競爭，然而，觀其根本，非也。國人買箱包為何會首選國外品牌？第一是因為我國箱包產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之時我們自己行業(yè)內(nèi)部一陣混亂，可謂魚龍混雜，多數(shù)商家只看見短期的利益，這樣自然忽視了很多細節(jié)，就導(dǎo)致在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)上打了折扣，時間一長，信譽降到臨界點，客戶自然棄之而去。逐漸的消費者對國內(nèi)箱包皮具品牌徹底失望，海外品牌抓住這一契機紛紛進入中國，甚至在他們本土難以生存的品牌來到中國卻受到夸張的追捧，因為當(dāng)民眾完全失去對一個載體的信任后必然會重新作出選擇。

 
      企業(yè)失去市場完全是因為當(dāng)初失信造成的，重建信譽是多么困難的事，或許將比從頭再來還要難，因為重建信任還要先抹去已有的陰影，再添加上新的色彩。

      現(xiàn)在的市場情況已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，我們能夠看見新一代的企業(yè)家不再那么刻板，像一些剛剛成立的箱包品牌，他們在仔細分析市場，并把更多的精力投入到產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)上，要求把產(chǎn)品做到無可挑剔，要求精益求精。這是一個好的開始，或許這個開始能讓大地回春，當(dāng)然，要做品牌，這是必須的，品牌之前必須要有一個靠譜的產(chǎn)品。

      再分析當(dāng)時海外品牌進入中國后穩(wěn)固市場的過程，你會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)品牌要與他們競爭，僅僅做好產(chǎn)品還遠遠不夠。每個品牌剛剛投入市場時，都必須是先以產(chǎn)品優(yōu)勢或是價格優(yōu)勢搶得先機，并在拓展市場時，滲透品牌形象，使其深入人心，待市場成熟后便能很好的利用其已經(jīng)無孔不入的品牌形象穩(wěn)固市場，絕不輕易改變，因為改變品牌形象甚至比一個人改變價值觀更可怕。說到品牌形象，那就必須要在品牌策劃這一環(huán)節(jié)下功夫，從前期的品牌定位包括形象樹立一直到品牌的推廣就必須是一環(huán)緊扣一環(huán)，在制定其定位時，務(wù)必做到精準營銷定位，只有越精準才能越懂得客戶，有的箱包企業(yè)就是因為當(dāng)初品牌定位模糊不清，導(dǎo)致如今產(chǎn)品、品牌兩不像的尷尬境地，很難再有作為。另外，在品牌策劃前期樹立形象時不僅要始終圍繞品牌定位，而且還要求形象突出并且能與定位群體產(chǎn)生共鳴，有了品牌形象之后，就像是立牌坊，立了就必須守住，必須一環(huán)扣一環(huán)，否則名譽掃地。這是一個品牌的根基，根基不牢，最終還是四不像，甚至什么都不像。

      欣慰的是，縱然有一些年輕企業(yè)漏掉了打造品牌的某些細節(jié)，但隱約中還是讓我們看到了一絲希望。

      認真了解目前國內(nèi)的一些初創(chuàng)品牌，大多都是由年輕人創(chuàng)辦，都一樣沖勁十足，如果他們能夠清楚并重視品牌定位和品牌形象，相信大地回春離我們也就不遠了。