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中國(guó)禮品網(wǎng)(網(wǎng)址:www.+lipin+gov+.cn)成立于2012年,已穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)超過(guò)十年,為全國(guó)禮品企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是資深老牌禮品行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。聯(lián)系QQ:1852281952
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  • 禮品經(jīng)銷(xiāo)商需不斷完善自身獲得企業(yè)支持

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2013-08-31 09:06 責(zé)任編輯:余樂(lè)而
  •   導(dǎo)讀:經(jīng)銷(xiāo)商要想從禮品企業(yè)那獲得更多的政策支持,只有不斷完善自己,讓自身更為強(qiáng)大才能獲得更多的利益支持,具體來(lái)說(shuō)可從多個(gè)方面加以著手。
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】作為一個(gè)禮品經(jīng)銷(xiāo)商,能夠合理運(yùn)用終端渠道,以最小的運(yùn)營(yíng)成本獲得最大的利潤(rùn)是能夠獲得企業(yè)認(rèn)可和青睞的最為重要的因素。經(jīng)銷(xiāo)商要想從禮品企業(yè)那獲得更多的政策支持,只有不斷完善自己,讓自身更為強(qiáng)大才能獲得更多的利益支持。


      加強(qiáng)門(mén)店特色化運(yùn)營(yíng)


      有的時(shí)候,負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的權(quán)限有限,一些人員申請(qǐng)批復(fù)不下來(lái),使得經(jīng)銷(xiāo)商面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)過(guò)小。


      那么,經(jīng)銷(xiāo)商就應(yīng)學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊,抓住廠(chǎng)家總部、中高層管理人員下市場(chǎng)來(lái)拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商、走訪(fǎng)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī),帶這些領(lǐng)導(dǎo)去看一看你做的比較好的禮品市場(chǎng)區(qū)域和門(mén)店,特別是一些有亮點(diǎn)的地方,將更為湊效。


      因?yàn)?,一般而言,這些領(lǐng)導(dǎo)更喜歡看有特色、亮點(diǎn)、創(chuàng)新的市場(chǎng),經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)邀請(qǐng)看市場(chǎng)并有一定的實(shí)地亮點(diǎn)展示,再向廠(chǎng)家要人員支持,相對(duì)容易。禮品企業(yè)需要市場(chǎng)的開(kāi)拓創(chuàng)新榜樣,可能你不是銷(xiāo)量最大的市場(chǎng),但如果你的禮品市場(chǎng)有部分的創(chuàng)新值得學(xué)習(xí)和推廣,也將具有一定的借鑒意義。


      做好活動(dòng)策劃


      禮品企業(yè)除了看銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之外,對(duì)于禮品市場(chǎng)的建設(shè),市場(chǎng)表現(xiàn)也是同樣的看重,當(dāng)因客觀(guān)原因經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有達(dá)到廠(chǎng)家預(yù)期銷(xiāo)量的時(shí)候不妨做下市場(chǎng)表現(xiàn)。


      編者曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)禮品經(jīng)銷(xiāo)商用PPT給廠(chǎng)家做報(bào)告,主要羅列了今年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增長(zhǎng)50%;今年樣板店數(shù)量增加30%;今年銷(xiāo)量增加20%;今年新品銷(xiāo)量增加了30%等;如禮品廠(chǎng)商給我什么樣的支持,我預(yù)計(jì)明年會(huì)增長(zhǎng)什么程度;我會(huì)做哪些調(diào)整和動(dòng)作,并且報(bào)告中附加詳實(shí)的數(shù)據(jù)和照片,可謂有圖有真相,有電話(huà)可以去核查。如此用心做市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的客戶(hù),很多禮品企業(yè)因?yàn)槠鋵?duì)品牌的重視和良好地配合度,一般會(huì)給與額外的支持。


      處理好與廠(chǎng)家工作人員的關(guān)系


      經(jīng)銷(xiāo)商老板要對(duì)廠(chǎng)家基層人員保持尊重和有效的溝通,在合作過(guò)程中遇到問(wèn)題盡量和第一責(zé)任人進(jìn)行溝通,緩解誤會(huì)和矛盾,不要輕易越級(jí)溝通和投訴。建立良好的層級(jí)合作,這樣基層的人員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì)盡職盡責(zé),上層的人員同樣能聽(tīng)到內(nèi)部的正能量經(jīng)銷(xiāo)商信息,再支持發(fā)展方面都會(huì)更加順暢,不能尚未“借”人,已經(jīng)失人。只有保持順暢的溝通,禮品經(jīng)銷(xiāo)商才能獲得廠(chǎng)家更多的信賴(lài)和支持。


      當(dāng)然,禮品經(jīng)銷(xiāo)商要想完善自己,僅僅做到以上幾點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有在實(shí)際操作中多多思考,不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),才能讓自身得到發(fā)展壯大,從而俘獲廠(chǎng)商的信賴(lài)和支持。

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