【中國禮品網(wǎng)訊】日前，美的集團廚電事業(yè)部相關(guān)負責人稱，目前油煙機、灶具市場沒有出現(xiàn)真正的行業(yè)領(lǐng)導品牌，市場占有率最高的企業(yè)也不到20%。行業(yè)先行者堅守高端，企業(yè)有較高的獲利空間，但偏執(zhí)于小眾市場。
　　
　　與此同時，方太、老板兩家企業(yè)為誰是高端領(lǐng)導品牌激戰(zhàn)正酣。方太以“嚴正聲明”形式，向消費者告知，“權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，方太高端油煙機2004年至2012年連續(xù)9年銷量真正遙遙領(lǐng)先”。老板電器則高舉“在中國，每賣出10臺大風量吸油煙機，就有6臺來自老板。感謝全國人民讓老板高端吸油煙機15年銷量遙遙領(lǐng)先”。并宣稱，2012年老板電器以市場零售量13%和零售額19.7% 的占有率摘得油煙機行業(yè)“雙冠王”，并連續(xù)10年取得市場零售量第一。

　　作為廚電行業(yè)挑戰(zhàn)者的美的，今年以來在廚電行業(yè)的“所作所為”，可以理解。畢竟，他要進入廚電行業(yè)，就一定要制造動靜。而制造大動靜的最有效手段，就是劍挑行業(yè)現(xiàn)在的老大哥。
　　
　　從當前廚電行業(yè)的競爭格局看，曾領(lǐng)跑市場多年的“方老帥”高端品牌格局已發(fā)生裂變，帥康被美的、華帝等后進者擠出行業(yè)三強，無意在廚電市場戀戰(zhàn)，一直在謀求多元化擴張。而老牌廚電企業(yè)華帝的產(chǎn)品主要集中于中低端，在高端市場無力參與，近年來的轉(zhuǎn)型速度也頗為緩慢。
　　
　　可以說，未來廚電行業(yè)的主要競爭者將集中在方太、老板兩家企業(yè)。
　　
　　攪局者美的背靠集團的大樹，經(jīng)過多年的耕耘，市場份額穩(wěn)步提升，可謂發(fā)展后勁十足。但目前，美的的產(chǎn)品也仍以中低端為主，離高端品牌的形象還有一定的差距。在提出要“爭做行業(yè)領(lǐng)導者”的目標后，其此番表態(tài)挑戰(zhàn)意味甚濃，可視為其在力爭實現(xiàn)目標前對行業(yè)領(lǐng)導品牌所下達的戰(zhàn)書。
　　
　　作為上市公司，老板有業(yè)績和題材方面的雙重壓力，需要不斷向市場釋放利好信號，提升投資者對其未來前景的信心。因此搶占輿論的制高點，充分利用媒體宣傳，對于信息不對稱的消費者和投資者而言，均具有極大的引導作用。
　　
　　無論從哪方面看，老板都對高端領(lǐng)導品牌這一金字招牌有著強烈的渴求。
　　
　　針對老板的宣傳，多年來一直專注高端的方太終于忍無可忍，近日以“嚴正聲明”的形式，發(fā)布了一則廣告表明自己的態(tài)度。
　　
　　與老板不同。方太不是上市公司，沒有業(yè)績壓力，也沒有短期規(guī)?？焖贁U張的壓力。因此，多年來，可以一直靜心專注于高端廚電領(lǐng)域，從而找到了自己的準確定位，也給中國家電產(chǎn)業(yè)和消費者提供了平臺和機會。
　　
　　方太此番發(fā)布廣告，筆者認為意在爭奪話語權(quán)，擔心消費者被誤導。但方太的這一行為背后也折射出，做高端廚電品牌不易，不僅僅是專注難，持續(xù)的堅守更難。還要不時面對來自外部環(huán)境、競爭對手的挑戰(zhàn)、擠壓與沖擊。
　　
　　現(xiàn)在來看，這場由“方太、老板”誰是真正的高端領(lǐng)軍品牌而起，中間穿插了行業(yè)挑戰(zhàn)者美的廚電的參與，一場圍繞高端廚電市場的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。不過需要提醒的是，方太在高端化進程中，能夠不為行業(yè)的浮躁氛圍所左右，扎扎實實，再接再厲，立足實際，在技術(shù)與產(chǎn)品上精益求精，滿足消費者不斷提升的品味和需求。
　　
　　老板電器也不能輕易被“規(guī)模”、“業(yè)績”、“利潤”所左右，一定要堅持自己的發(fā)展節(jié)奏和步伐，避免資本市場的誤導，找準自己的發(fā)展定位和市場出路。這樣才能在與方太的正面較量中實現(xiàn)雙方的共同做大做強。
　　
　　同樣，對于美的廚電來說，挑戰(zhàn)者一開始是的勢頭是迅猛的，但如何能夠做到持續(xù)發(fā)力、持續(xù)上漲、持續(xù)提升，靠的不是嘴上功夫，而是在產(chǎn)品上、技術(shù)上、創(chuàng)新上和用戶服務(wù)上。方太、老板過去十多年的發(fā)展，已經(jīng)很好地為美的廚電的崛起，提供了可以借鑒的路徑，因此先學會走，再慢慢跑也不遲。