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  • 鄧濤:用創(chuàng)意提升禮品價(jià)值

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2013-09-09 04:46 責(zé)任編輯:鄧濤
  •   導(dǎo)讀:在過去,誰掌握了渠道誰就擁有了市場(chǎng),但是在信息高速流通的今天,消費(fèi)者擁有了更多的自主權(quán),鄧濤認(rèn)為誰掌握了終端誰才能掌握市場(chǎng)。
  •   終端即市場(chǎng)
      
      在過去,誰掌握了渠道誰就擁有了市場(chǎng),但是在信息高速流通的今天,消費(fèi)者擁有了更多的自主權(quán),鄧濤認(rèn)為誰掌握了終端誰才能掌握市場(chǎng)。
      
      禮品企業(yè)做不大,難做大,一個(gè)主要原因就是沒有重視終端。都說禮品企業(yè)沒有品牌,其實(shí)就是沒有終端品牌。禮品企業(yè)的產(chǎn)品只能在渠道得到一定程度的認(rèn)可,在終端消費(fèi)者心中并沒有影響力。這也是為什么很多禮品企業(yè)的發(fā)展受制于渠道的原因。
      
      萬科禮品從一開始在商場(chǎng)設(shè)立專柜,就開始了在終端知名度的培養(yǎng),使萬科禮品在客戶心中持續(xù)不斷地加深印象,那么經(jīng)銷商再給終端推廣就非常容易被接受,因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)形成了萬科禮品在高端商場(chǎng)有賣,是精品、高檔貨的印象。
      
      鄧濤的三次借勢(shì),更是讓萬科禮品在媒體頻繁露臉,讓終端客戶知道萬科是一個(gè)有實(shí)力的禮品企業(yè),承接過很多大型活動(dòng)的禮品開發(fā)策劃,商業(yè)活動(dòng)的禮品策劃交給他們放心。
      
      掌握終端不是說你的產(chǎn)品有多少的使用者,而且你的品牌在終端的控制力,影響力。在第四屆中國(guó)杭州國(guó)際旅游休閑商品博覽會(huì)上,根據(jù)市民投票,《休博會(huì)歷屆舉辦國(guó)錢幣郵票珍藏冊(cè)》榮獲2006年“最受市場(chǎng)歡迎的杭州市優(yōu)秀旅游商品”,休博靠墊被、西湖風(fēng)光筆筒紙鎮(zhèn)、水晶晶晶、休博手機(jī)繩五款產(chǎn)品榮獲“2006年杭州市優(yōu)秀旅游商品優(yōu)勝獎(jiǎng)”;2007年公司研發(fā)的“飛龍?jiān)谔?rdquo;經(jīng)過市民投票,以最高票被選為“最受市民歡迎禮品獎(jiǎng)”,同時(shí),三潭印月作品被杭州市政府評(píng)為“杭州市旅游商品創(chuàng)意一等獎(jiǎng)”(唯一一名),并頒發(fā)獎(jiǎng)金。消費(fèi)者的認(rèn)可就是市場(chǎng)的認(rèn)可,萬科禮品將憑借在終端的知名度,在渠道掌握更多的主動(dòng)權(quán)。
      
      創(chuàng)意提升價(jià)值
      
      品牌的提升推廣有很多方法,但是支撐品牌的是企業(yè)提供給客戶的實(shí)在的價(jià)值,對(duì)于禮品來說,就是你的產(chǎn)品是否幫助客戶達(dá)到了送禮的目的,這么多年,萬科禮品正是用一個(gè)個(gè)創(chuàng)意來幫助客戶成功。
      
      2000年底,銀泰百貨商場(chǎng)配合節(jié)日搞促銷活動(dòng)。萬科承接了活動(dòng)禮品的項(xiàng)目之后,認(rèn)真對(duì)商場(chǎng)的需求進(jìn)行了分析,該商場(chǎng)的客戶群以20-30歲女性為主,且商場(chǎng)的店標(biāo)是一朵花,鄧總設(shè)計(jì)了一款用繡花牛仔布做表帶的廣告表,別致的繡花布手表帶迎合了時(shí)尚女性的心理,因此很多女性為了得到一塊心儀廣告手表而特意去消費(fèi)購(gòu)物,讓商場(chǎng)達(dá)到了聚集人氣,刺激消費(fèi)的目的。
      
      2002年春節(jié)前,摩托羅拉手機(jī)銷售在市場(chǎng)上遇到了其它品牌手機(jī)的促銷沖擊,別的品牌送的是長(zhǎng)毛絨玩具,受摩托羅拉手機(jī)總代理的委托,鄧濤帶領(lǐng)萬科禮品的研發(fā)人員,在一天之內(nèi)為摩托羅拉定制了貼身促銷方案。由于該款手機(jī)屬女性使用,一般人們的概念是小電器比長(zhǎng)毛絨玩具值錢,因此,鄧濤推薦了一款球形不倒翁電話機(jī)和一款外形像檸檬的自動(dòng)調(diào)頻收音機(jī),結(jié)果促銷活動(dòng)七天時(shí)間內(nèi)就銷售了20000多個(gè)手機(jī),此類的案例在萬科禮品不勝枚舉。
      
      用創(chuàng)意提升價(jià)值,幫助客戶成功,才讓萬科禮品成為了客戶心中真正的伙伴,讓鄧濤的禮品大道走得更遠(yuǎn)。
      
      繼登頂珠穆朗瑪峰之后,王石又創(chuàng)造了6100米中國(guó)滑翔傘最高紀(jì)錄,他說“這是我選擇的生活態(tài)度,不斷地向上,生命在高處。”鄧濤選擇從一個(gè)高點(diǎn)向下,重新開辟新的道路,如今他在禮品的高峰上不斷攀登,不斷向上……
      
      【作者簡(jiǎn)介】
      
      鄧濤,中華傳統(tǒng)工藝大師(國(guó)家級(jí)),國(guó)家高級(jí)傳統(tǒng)工藝師,中國(guó)著名旅游紀(jì)念品及禮品設(shè)計(jì)策劃專家,與美國(guó)前總統(tǒng)卡特、前國(guó)務(wù)卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、國(guó)際巨星成龍等十余位美中杰出人士一起同獲“美中杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,被首屆中國(guó)禮品業(yè)年會(huì)譽(yù)為“中國(guó)禮品品牌營(yíng)銷的倡導(dǎo)者和先行者”。他作為總策劃曾負(fù)責(zé)首屆世界休閑博覽會(huì)全部特許禮品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售,有100款設(shè)計(jì)作品被博物館收藏并專題展出,其個(gè)人近五年均入選國(guó)家級(jí)刊物《中國(guó)商業(yè)年鑒》業(yè)界名人,已為奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、世界選美大賽等國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)過上百款精典作品。鄧濤現(xiàn)任美中商業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)委員會(huì)主席、浙江省禮品行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市旅游商品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州萬科禮品有限公司董事長(zhǎng)等職。

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