【中國禮品網(wǎng)訊】眼下對很多禮品公司而言，創(chuàng)新意味著投入，意味著風(fēng)險，陷入了一個“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死”的尷尬境地。因而，“微創(chuàng)新”一詞，適時出現(xiàn)在公眾眼前。“微創(chuàng)新”成就了禮品行業(yè)的一些好產(chǎn)品。

　　以目前禮品市場上千篇一律的不銹鋼廚具來說，有人在鍋蓋柄上做起文章，把鍋蓋柄做成了米奇頭、花朵、長條等造型，這樣一種微小的創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品獨具一格，更是美觀實用；一塊普通的毛巾，經(jīng)過造型整理，加上水果小裝飾，巧手卷成為一團(tuán)“蛋糕”，身價倍增；同樣的還有家紡產(chǎn)品，在被子和被套四個角分別添加固定系帶繩，不用擔(dān)心被芯被揉成一堆，便于整理和固定；還有前兩年風(fēng)靡市場的好神拖，不也是加裝了踩踏甩水的裝置，使拖地這種繁瑣的家務(wù)變得輕松自在，越是細(xì)節(jié)的追求，越少微小的創(chuàng)新，更能成就產(chǎn)品的極致，這就是“微創(chuàng)新”的魅力。

　　對于禮品公司而言，微創(chuàng)新代表的是一種思考，一種態(tài)度，一種行動力，一種激進(jìn)。禮品行業(yè)里過得最滋潤的，莫過于將商業(yè)模式進(jìn)行微創(chuàng)新的禮品公司。當(dāng)禮品行業(yè)以低于門檻的標(biāo)準(zhǔn)讓眾多禮品公司進(jìn)入時，卻發(fā)現(xiàn)僧多粥少的市場現(xiàn)象日益嚴(yán)重；當(dāng)市場越來越細(xì)分化時，一些禮品公司紛紛倒下或苦求出路。以前的單品與經(jīng)銷代理模式一去不復(fù)返，取而代之的是具備個性化彈性營運的創(chuàng)新方式，即要求上游資源具備柔性生產(chǎn)能力，又要求自身具備良好的創(chuàng)意策劃與設(shè)計整合能力，這便產(chǎn)生了一種新的禮品公司，禮品公司+廣告策劃公司。

　　如果把禮品公司整合的上游資源當(dāng)作“一條腿走路”的話，那么與之相接力的廣告策劃公司，則是資源的強強聯(lián)合，“兩條腿走路”。一方面禮品公司積累與掌握的強大禮品資源，讓具體的禮品有了堅實的保障，而且相對一部分上游資源具備柔性生產(chǎn)能力；另一方面廣告策劃公司憑借著對各行業(yè)基礎(chǔ)的了解與掌握，在“表現(xiàn)力”上有豐富的經(jīng)驗與整合能力；加上行業(yè)的相關(guān)性，群體受眾的共性，禮品+4A廣告公司的模式愈發(fā)的讓人看到其應(yīng)用前景。當(dāng)然，在此不能忽略的前提是，禮品作為一種“廣告媒介”有著與廣告策劃公司天然的切合度，至少人們贈送禮品是在傳遞一種信息，不管是廣告還是情感還是其他別的，其本質(zhì)還是廣告。

　　這是禮品公司進(jìn)行微創(chuàng)新的一種趨勢，但并不代表其他類型的禮品公司就沒有更好的表現(xiàn)。禮品公司作為整合運營商，在兩手都要抓、兩手都要硬的資源整合時，不能忽視的一點就是彈性化，這樣才能在市場上爭取更多的資源。從大處著眼是掌握按需定制的上游柔性生產(chǎn)資源與禮品公司整體行銷策劃能力；從小處著眼，努力完善與體現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)，不管是產(chǎn)品、服務(wù)、還是關(guān)系或者其他別的，追求極致并堅持到底，才是根本。