【中國禮品網(wǎng)訊】我國自古就有以禮服人，以禮致和的說法。這種儒家的禮儀文化還適用于當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)嗎？其實(shí)不少現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)，恰恰是通過小小的商務(wù)禮品，交上了朋友，獲得了商機(jī)，并一步步地將生意做大做強(qiáng)。
　　
　　現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)是一個(gè)高度競爭的社會(huì)，不過很多優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅掌握了爭的文化，還掌握了禮的文化。有時(shí)還能通過小小的商務(wù)禮品，起到四兩撥千斤的效果。這種商業(yè)案例在中外商海中，不勝枚舉。
　　
　　奧康鞋業(yè)巧用商務(wù)禮品談成大生意
　　
　　我國浙江省著名的奧康鞋業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是資產(chǎn)過百億的大型上市集團(tuán)公司。在奧康鞋業(yè)發(fā)展之初，就發(fā)生過巧用商務(wù)禮品，戰(zhàn)勝多家競爭對手的真實(shí)商業(yè)案例。
　　
　　奧康鞋業(yè)成立之初，非常希望能與國際跨國制鞋企業(yè)聯(lián)手合作。此時(shí)，恰逢意大利著名鞋業(yè)品牌的Geox在中國尋找合作伙伴。奧康獲悉這個(gè)消息的時(shí)間很晚，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有7家中國企業(yè)向Geox提交了合作意向書。
　　
　　奧康的總裁王振滔并沒有因此而灰心喪氣，他趁Geox總裁保利加圖到中國工作訪問的機(jī)會(huì)，早早地趕到溫州機(jī)場迎接保利加圖。在兩人見面會(huì)談了一個(gè)小時(shí)以后，奧康鞋業(yè)的工作人員便給保利加圖贈(zèng)送了一個(gè)小小的幻彩不倒翁數(shù)碼相框作為商務(wù)禮品。相框中的照片正是王振滔和保利加圖愉快會(huì)談的照片。
　　
　　Geox總裁對奧康鞋業(yè)的工作效率，以及在細(xì)節(jié)方面表現(xiàn)出的新穎思路，留下了深刻的印象。回到意大利以后，在保利加圖的極力主張下，奧康鞋業(yè)正式開始了和Geox的聯(lián)手合作，并一舉成為國內(nèi)著名的制鞋企業(yè)。奧康鞋業(yè)僅僅憑借價(jià)值幾十元的小型商務(wù)禮品，就談成了國際大生意的故事，也成為全國制鞋行業(yè)的美談。
　　
　　日本索尼用商務(wù)禮品開拓美國市場
　　
　　在當(dāng)年的日美貿(mào)易中，日本索尼公司，松下公司，豐田公司，富士公司的產(chǎn)品，大量進(jìn)入美國市場，實(shí)現(xiàn)了顯著的貿(mào)易順差。
　　
　　眾所周知，美國的商業(yè)法規(guī)嚴(yán)密，嚴(yán)禁介紹任何公司的高管人員，接受大額禮品。深諳這一規(guī)則的日本公司，認(rèn)真研究了美國合作公司每位高管的生日，個(gè)人愛好，家庭情況等，并根據(jù)這些信息，專門給每個(gè)高管人員特別定制了符合其個(gè)人品味的商務(wù)禮品，從而獲得了美國合作方所有高管的一致認(rèn)同。
　　
　　恰恰是這些具有特色的小型的送客戶的禮物，使索尼公司與美國公司達(dá)成了全面合作關(guān)系。日本企業(yè)的產(chǎn)品從此也就像洪水般進(jìn)入到美國市場。
　　
　　我國小微企業(yè)從中借鑒什么？
　　
　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國家對民營經(jīng)濟(jì)的重視程度日益提升，我國出現(xiàn)了一大批小微的民營企業(yè)。對于這些企業(yè)來講，市場就是生命線，而創(chuàng)新性的市場營銷模式，就是保證這一生命線健康發(fā)展的源動(dòng)力。
　　
　　因此，我國廣大民營企業(yè)，完全可以從中國源遠(yuǎn)流長的禮文化中借力生力，在龐大的具有中國特色的禮品市場中，尋找適合自己的，具有獨(dú)創(chuàng)性的商務(wù)禮品，從而像奧康鞋業(yè)，索尼公司一樣，通過四兩撥千斤的辦法，打造出更多傳奇的商業(yè)營銷傳奇。