【中國禮品網(wǎng)訊】目前，我國家紡用品的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比仍然處于起步階段。家紡用品行業(yè)集中度還比較低，能稱霸市場的品牌還沒有形成，價(jià)格競爭還是以低檔產(chǎn)品為主，大型商場中家紡用品的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到品牌的競爭上來。

　　從家紡用品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，當(dāng)前，我國家紡用品高端傳統(tǒng)奢華型產(chǎn)品及中低檔散貨產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而技術(shù)含量高、高附加值的中檔產(chǎn)品比重偏低，不能很好滿足大眾消費(fèi)群體關(guān)于床品在寢室文化、家居美化、保健意識等方面的多功能與高性價(jià)比的綜合需求。

　　多年來，處于產(chǎn)銷鏈的兩端的“設(shè)計(jì)”和“營銷”，一直是中國家紡企業(yè)的弱項(xiàng)和軟肋。企業(yè)營銷渠道的建設(shè)是一個耗時耗資巨大的工程，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)因?yàn)橘Y金投入過大以及從投入到產(chǎn)出的周期過長而卻步不前。

　　面對新的發(fā)展需求，越來越多的家紡品牌也開始尋求發(fā)展的捷徑，坐收其他品牌的研發(fā)成果或者采取模仿的手段，哪些品牌的產(chǎn)品技術(shù)熱銷就模仿生產(chǎn)哪類產(chǎn)品，家紡行業(yè)中的品牌發(fā)展之間變得越來越浮躁。

　　而這對家紡行業(yè)的發(fā)展來說只是資源的重復(fù)浪費(fèi)，太多的資源放在初期階段的重復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了家紡行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。正如恒康集團(tuán)董事長倪張根所言“我們這個時代太浮躁，我們這個行業(yè)太浮躁”，這個行業(yè)的長久發(fā)展太需要一些不一樣的聲音及腳踏實(shí)地做產(chǎn)品的品牌了。

　　這其中，值得欣喜的是一些品牌通過渠道變革來迎接行業(yè)曙光的到來。電子商務(wù)、禮品行業(yè)、宜家模式……這些紛紛都被企業(yè)規(guī)劃到了品牌戰(zhàn)略升級的版圖上。

　　從這一系列的品牌變革中，我們感受到了行業(yè)“觸底反彈”后所帶來的爆發(fā)力，而位于行業(yè)中的一個個家紡品牌，正在這場震蕩中努力抓住機(jī)遇，尋找出路。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持不懈，中國家紡品牌在世界舞臺上榮耀綻放的日子將不再遙遠(yuǎn)。