【中國禮品網(wǎng)訊】由于眼下進(jìn)入禮品領(lǐng)域的商家越來越多伴隨著競(jìng)爭(zhēng)也越來越多，各禮品公司之間的價(jià)格戰(zhàn)則無可避免地出現(xiàn)了，這不是單純靠某個(gè)企業(yè)的力量就能夠規(guī)避的。但整個(gè)禮品行業(yè)要想要真正發(fā)展起來，憑借低價(jià)策略是行不通的。

　　低價(jià)策略打造不出品牌

　　像國際上的百年企業(yè)可口可樂、麥當(dāng)勞，國內(nèi)的海爾、聯(lián)想，哪家企業(yè)靠的不是品牌策略成長起來的？漢堡包容易做，麥當(dāng)勞難做，所以打造品牌是艱辛而又長久的事情，是需要品牌歷史文化所積累起來的，是通過營銷創(chuàng)新口碑宣傳出來的。

　　禮品行業(yè)也已發(fā)展二十余年，但現(xiàn)狀是品牌所占份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他競(jìng)爭(zhēng)更激烈的行業(yè)，因而對(duì)品牌的發(fā)展來說，機(jī)會(huì)也更多。但是目前競(jìng)爭(zhēng)白熱化是每個(gè)行業(yè)都同樣面對(duì)的困境，也只有品牌才能決勝未來，所以禮品行業(yè)需要通過創(chuàng)新來發(fā)展，不僅是產(chǎn)品，從營銷到服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不斷提升能量。

　　每一次行業(yè)洗牌被淘汰的企業(yè)，都是在營銷管理制度上有所欠缺的企業(yè)，都是通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的惡果，沒有思路何談出路？何況行業(yè)中也總有一些品牌企業(yè)還是活的好好的，所以價(jià)格戰(zhàn)阻礙不了禮品行業(yè)品牌的發(fā)展，唯有通過創(chuàng)新才有出路。

　　創(chuàng)新必須符合主流消費(fèi)趨勢(shì)

　　禮品行業(yè)發(fā)展至今，很多企業(yè)一直在尋求創(chuàng)新，可是又找不到創(chuàng)新的基礎(chǔ)點(diǎn)，禮品企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新一直是困惑企業(yè)發(fā)展的一道難題，但是企業(yè)為了提升品牌的附加值，追求更高利潤就必須要面臨創(chuàng)新。

　　對(duì)禮品企業(yè)而言，首先需要明白的是創(chuàng)新不是創(chuàng)造，不需要從根本上去改變，因?yàn)槎Y品企業(yè)大多是中小型企業(yè)，很難投入大量的資金去從根本上進(jìn)行改變。而打造自己的特色，只能基于產(chǎn)品本質(zhì)去做一些細(xì)微的改變，產(chǎn)品的個(gè)性化固然重要，但如果產(chǎn)品脫離了本質(zhì)，市場(chǎng)主流化的個(gè)性也往往很難被消費(fèi)者所接受，如果產(chǎn)品脫離了主流市場(chǎng)而去追求絕對(duì)的創(chuàng)新，這個(gè)就很難被消費(fèi)者接受，因?yàn)榻^對(duì)創(chuàng)新是需要對(duì)客戶的消費(fèi)觀念進(jìn)行培養(yǎng)，需要很長的周期性，而且還不一定成功，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　禮品企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該基于主流市場(chǎng)的接受去創(chuàng)造個(gè)性化，不管哪種創(chuàng)新，只要不脫離禮品本質(zhì)，不脫離主流消費(fèi)，都是行業(yè)所需要的并認(rèn)可的創(chuàng)新。