【中國禮品網(wǎng)訊】在市場競爭之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的營銷管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，禮品行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。但需要注意的是，多品牌戰(zhàn)略除了助推一個禮品公司的規(guī)模擴張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，以致降低企業(yè)有限的資源利用率。

　　多品牌經(jīng)營不易

　　多品牌經(jīng)營對于一個禮品企業(yè)的品牌建設(shè)來說具有有很大影響?？梢远嗾间佖浢娣e，多個品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機率?？梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇，因為低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。

　　在禮品行業(yè)要打造一個知名品牌并不是一件易事，需要花費大量的人力、物力和時間。而品牌要歷經(jīng)市場的多重考驗，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

　　前進步伐應穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　多品牌戰(zhàn)略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的禮品企業(yè)的長遠發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響?？v觀禮品行業(yè)內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。

　　一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的禮品企業(yè)要有相對雄厚的實力，但是許多企業(yè)自身營銷管理系統(tǒng)尚不完善，還并不具備這種發(fā)展實力。

　　品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念；品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求；品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。因此，禮品企業(yè)應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進多品牌戰(zhàn)略一磚一瓦的建設(shè)和打造。