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  • 永豐源劉權輝:把瓷器當成珠寶做

  • 中國禮品網 2013-10-14 03:43 責任編輯:江浩
  •   導讀:在9月結束的全國“質量月”活動中,深圳被命名為首個“全國質量強市示范城市”,深圳永豐源集團(以下簡稱“永豐源”)旗下公司榮獲深圳年度市長質量獎。
  •   【中國禮品網訊】在9月結束的全國“質量月”活動中,深圳被命名為首個“全國質量強市示范城市”,深圳永豐源集團(以下簡稱“永豐源”)旗下公司榮獲深圳年度市長質量獎。
      
      “市長質量獎”是深圳市政府設立的全市最高質量榮譽,主要授予在質量管理和運營績效方面成績突出、具有顯著行業(yè)示范帶動作用、對深圳質量建設作出積極貢獻的企業(yè)和組織。

    永豐源劉權輝:把瓷器當成珠寶做 

      體現(xiàn)深圳質量
      
      位于深圳觀瀾的永豐源,廠區(qū)既是一座文化創(chuàng)意工業(yè)園,又是中國(深圳)國際文化產業(yè)博覽會的分會場,展廳里擺滿了各式各樣的精美瓷器,頗具代表性的“滿堂紅”和“帝王黃”茶具相映成趣。
      
      永豐源的瓷器曾被選為國禮,先后贈送給俄羅斯的普京和梅德韋杰夫、菲律賓的阿羅約等國家元首,因此,永豐源的瓷器也被譽為“國瓷”。
      
      “國瓷”遠銷歐洲、美洲、中東等30多個國家和地區(qū),2012年,出口貨值3100多萬美元,占深圳地區(qū)陶瓷出口的31%,永豐源集團董事長劉權輝說:“為什么永豐源的瓷器那么受歡迎?因為我們是把瓷器當成珠寶做!”永豐源2005年從發(fā)源地轉戰(zhàn)深圳,短短幾年間在深圳名揚天下的奇跡,不只是深圳特區(qū)“深圳速度”的具體體現(xiàn),更是“深圳質量”的代名詞。
      
      重視人的質量
      
      永豐源始終堅持“以人為本”的理念,重視人的質量,先后吸引了全世界眾多優(yōu)秀人才加盟,公司聘請了陶瓷業(yè)界國際知名的日籍職業(yè)經理人佐佐木先生擔任CEO,引進了國際先進質量管理團隊,在佐佐木的主導下,以推行“5S”為基礎,導入了適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的全面質量管理模式,不斷完善公司質量管理體系。
      
      員工是企業(yè)之本,企業(yè)質量管理最重要的是員工,質量水平提升關鍵是員工績效的提高,永豐源始終把培養(yǎng)高素質的員工當作企業(yè)提高產品質量、增強核心競爭力的第一要務,每年派出大批研發(fā)設計人員參加各種國際禮品覽會和博覽會等,走出去學習世界上先進的設計理念,培養(yǎng)了一支能力出眾的研發(fā)團隊;同時,堅持把質量教育列為爭創(chuàng)質量效益型企業(yè)的重要內容,采取“請進來、走出去”等方式,開展各種質量培訓工作。
      
      對公司領導層側重于質量法律法規(guī)、經營理念、決策方法等培訓;對中層管理人員側重于質量管理理論、技術內容、管理方法以及人文素養(yǎng)等方面的培訓;對基層員工培訓則以崗位質量控制和質量保證所需知識為主,同時抓好技能培訓,讓員工掌握新技術。
      
      通過多層級、多樣式的質量培訓,提高了廣大員工的質量意識和技能,在公司內部營造出了上上下下講質量、方方面面求效益的良好氛圍。
      
      提升制度質量
      
      永豐源最高領導層親自主持以質量為核心的經營戰(zhàn)略的調查、研討和制定,并根據經營戰(zhàn)略制定具有競爭性的質量方針和目標,建立“首席質量官”制度,任命首席質量官并授權其開展質量管理工作,首席質量官在企業(yè)發(fā)展進程中積極發(fā)揮作用,以ISO9001質量管理體系為平臺,展開年度內部審核和管理評審,對管理系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進行評價,以期進行持續(xù)改善,促進制度建設水平不斷提高,確保預期的質量方針和質量目標的實現(xiàn)。
      
      公司完善了質量考核機制、質量安全否決機制,確立質量管理活動中領導責任的主體作用,將組織的質量職能目標層層分解,落實到人,實施質量目標管理并將其工作績效納入績效考核,公司還嚴格實施全過程質量“四化”管理制度(標準化、制度化、程序化、規(guī)范化),產品“三不準”管理制度(不合格材料不準進廠,不合格半成品不準進入下道工序,不合格產品不準出廠),著力提升制度控制質量的能力。
      
      控制產品質量
      
      在陶瓷生產過程中,原材料質量是控制產品質量的基礎,過程控制是關鍵,質量反饋是保證,永豐源對于原材料高嶺土的選擇,非常講究“質”與“量”。所謂“質”,是指高嶺土的品質,而“量”是指高嶺土礦山的儲量、分布等。永豐源選擇高嶺土的原則是“質優(yōu)而量大”,質優(yōu)保證陶瓷產品品位,量大則保證生產穩(wěn)定。
      
      工藝管理是過程控制中最關鍵的因素,公司“4W1E”(人、機、物、法、環(huán))的管控均由工藝管理提供最基本的依據。永豐源對產品實現(xiàn)過程中的關鍵工序進行識別,并對關鍵過程重點控制,確保產品質量的不斷提高。品質部主導組建實施“QC圈”活動,以專案形式解決質量技術難題,控制(80/20)問題點對質量的影響。
      
      公司針對質量異常情況,采取糾正預防措施進行反饋。售后服務部建立完善的客戶投訴快速處理流程,及時有效地處理客戶投訴事件,并建立顧客反饋質量檔案,統(tǒng)計技術如排列圖,定期進行統(tǒng)計分析,組織質量改進活動,預防未來客戶的不滿意。通過對顧客需求的挖掘,公司不斷對產品進行改進和創(chuàng)新,努力超越顧客的期望和需求,將產品質量做到極致。
      
      2008年以來,永豐源在深圳寶安檢驗檢疫局的幫扶下,開展了實驗室檢企共建活動,近3年實現(xiàn)了不合格率為零的目標。目前,永豐源正積極創(chuàng)造條件,向實驗室獲得CNAS認證的目標推進。

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