【中國禮品網(wǎng)】隨著魅族MX3的推出，無可否認的是它確實有一些值得注意的地方。

　　--快速迭代

　　去年11月底，數(shù)碼品牌魅族MX2召開了產(chǎn)品發(fā)布會，而只過了9個月，魅族就出了新產(chǎn)品，而且不惜血本繼續(xù)在水立方發(fā)布產(chǎn)品。必須說，魅族這個團隊是比較瘋狂的。

　　--工藝

　　工藝的故事從來是日本企業(yè)喜歡說的，但是魅族CEO白永祥卻給觀眾講了一個0.07mm的故事。這個故事是說魅族創(chuàng)始人黃章為了讓手機獲得舒適的手握弧線，犧牲100萬的模具去更正0.07mm的誤差。我為什么一下被這個故事打動了呢？因為索尼的大屏手機Xperia CS39h確實有點不好握。我沒想到一個國產(chǎn)手機會對這個細節(jié)很當回事。白永祥說，魅族的價值觀是產(chǎn)品>商業(yè)，這確實給我一點點沖擊。

　　--大屏

　　白永祥自豪地說，三星大屏手機需要雙手操作，不好用。魅族MX3用8個核心參數(shù)讓大屏手機變得好用。和蘋果手機相比，族MX3顯示屏的寬度是66.1mm，比iPhone 5寬32%，而面積多了64%。大屏對眼睛好，因為智能手機40%的應(yīng)用是閱讀。我之所以不厭其煩地重復白永祥的話，主要是沒想到蘋果和三星可以這樣簡單的去挑戰(zhàn)。你想到了嗎？

　　--8核

　　8核，就是更快。

　　當魅族副總李楠上場，我發(fā)現(xiàn)魅族MX3真正的賣點是圍繞大屏重新設(shè)計了手機，包括硬件、操作系統(tǒng)--就在短短的9個月時間。這就是魅族想告訴我們的故事。

　　我對魅族MX3有以下幾個思考：

　　第一，在國際大品牌恐怖的統(tǒng)治力下，魅族采取的策略就是圍繞硬件升級重新設(shè)計智能手機。這種重新設(shè)計在某種程度上看，比小米手機走得更遠。如果說小米手機主要的優(yōu)勢在軟件，有眾多的小伙伴支持，那么魅族找到了自己的核心優(yōu)勢，并且把它放大。這一點令人印象深刻，但是，這一點恐怕也會招致華為、聯(lián)想更加全面和細膩的模仿。

　　第二，如果軟件無驚喜，硬件的驚喜不會持久。這也意味著魅族未來注定要進入到互聯(lián)網(wǎng)的深水區(qū)，尋找更多的應(yīng)用開發(fā)者，以及形成硬件、軟件、內(nèi)容三位一體的發(fā)展模式。魅族最大的問題在于：只要魅族總部在珠海，而行業(yè)資源集中在北京，這種立體的商業(yè)模式就很難形成。小米手機也將迎來真正的挑戰(zhàn)，因為魅族有自己的工廠，某種程度上更擅長控制成本，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度更快。營銷驅(qū)動總是沒有產(chǎn)品驅(qū)動更加有力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)讓一切產(chǎn)品都充分曝光的情況下。小米手機只能爭第一。而魅族同樣如此。

　　第三，線下渠道和電子商務(wù)的渠道模式之爭勝負難分。小米手機的電子商務(wù)模式雖然有渠道扁平化的優(yōu)勢，但是線下渠道有服務(wù)的優(yōu)勢，可以匯聚更多的經(jīng)銷商資源。特別是手機購買需要反復體驗和多方比較才能做出決策。線下體驗店對于小米手機而已勢在必行。而魅族面臨另一個方向的難題，魅族如要向線上發(fā)展，搞線上線下同價，但2499元已經(jīng)沒有多少市場空間。一方面，消費者對線上產(chǎn)品的高性價比形成了很強烈的預(yù)期；另一方面，電子商務(wù)又面臨流量成本高、營銷成本高、個性化物流成本高的“三高”壓力。魅族要支撐自己線下連鎖渠道，2499元基本是觸及到自己的價格底線。這種困局將在下一次魅族產(chǎn)品升級時變得更加突出。

　　筆者認為，智能手機未來競爭的焦點在于看哪個品牌能成為真正的社交手機。社交手機才是智能手機爭奪的“天王山”。硬件比拼很容易看見盡頭。不過還是應(yīng)該鼓勵一下魅族，因為黃章也在改變，他終于認識到，自己對產(chǎn)品的執(zhí)著其實并不重要。重要的是粉絲和達人對魅族始終不變的支持。而這也意味著魅族必需創(chuàng)造出新的價值，才對得起“無魅友，不魅族”這句話。