【中國禮品網訊】在禮品行業(yè)的發(fā)展過程中證明只有懂品牌、會營銷的企業(yè)才能在市場上左右逢源，叫好又叫座！ 但現(xiàn)實卻是廣大中小禮品公司受限于資金、人才、產品等要素，品牌營銷往往開展得非常艱難，創(chuàng)建品牌似乎成了“鏡中花水中月”一樣遙不可及！

　　答案當然是否定的，《禮商》編輯認為，不妨可以從以下幾個方面著手，或許能柳暗花又一村：

　　愿景明確，戰(zhàn)略清晰

　　中小禮品企業(yè)應該清晰地找準自身所處的市場環(huán)境及行業(yè)位置，把握自身的優(yōu)勢及劣勢，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，先要對自身的商業(yè)模式作一番檢視，要充分認清自身的核心競爭力在哪里？自身的優(yōu)勢在哪？自身的市場在哪？如何在目標市場里與競爭對手進行博弈？一句話：要清晰地認識到自己的品牌愿景及其實現(xiàn)的合適路徑。

　　品牌愿景是對品牌的存在價值、未來前景和信念準則的界定，是品牌戰(zhàn)略的“基本戰(zhàn)略”，能夠增進品牌在變化無常的環(huán)境中保持價值的能力，是品牌在迷霧重重的復雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測的驚濤駭浪中的“定海神針”，能夠幫助品牌戰(zhàn)略堅持航道以從容不迫地應對競爭和變化的挑戰(zhàn)。

　　這也是《孫子兵法》中的“先勝而后戰(zhàn)，謀定而后動”！

　　守正出奇，品牌嬗變

　　沒有哪個品牌強大到無法被打敗，沒有哪個品牌弱小到無法去競爭。

　　品牌競爭之所以充滿神奇，就是因為任何競爭武器和戰(zhàn)略戰(zhàn)術都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，我們就做什么--這也是峰尚“品牌嬗變”理論的精髓。如：中小發(fā)展型企業(yè)用速度對抗規(guī)模、用渠道阻擊品牌、用性價比打掉附加值、用戰(zhàn)略機遇彌補資源不足、用“人海戰(zhàn)術”對抗“錢海戰(zhàn)術”……這些都是品牌嬗變的常用手段。

　　品牌價值嬗變就是要以品牌為紐帶，以消費者價值為原點，將經營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)資源支撐等不同層級問題打通思考，守正出奇，找出品牌競爭的最核心手段，發(fā)現(xiàn)品牌快速成長的最短路徑。一招鮮、全盤活，以點到面，積能成勢，既提升產品銷量又擴張品牌影響力，最終匯聚成品牌長期價值的嬗變目的。

　　結合實際，系統(tǒng)出擊

　　中小禮品企業(yè)雖然資源有限，但企業(yè)再小也是一個系統(tǒng)。

　　確定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的競爭力取決于企業(yè)在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢。但中小企業(yè)往往受制于有限的資源，很難360度處處兼顧到。這就更需要好鋼用在刀刃上，從對外的品牌價值接觸點到內部的管理支撐，規(guī)劃出簡單、實用、企業(yè)容易推動的品牌運作體系，方能收以快博大、以銳制強之效。

　　所以說，中小企業(yè)的品牌打造雖沒有足夠資源高舉高打，但同樣需要著眼于企業(yè)的一個“大系統(tǒng)”，包括：產品的創(chuàng)新、目標受眾的界定、品牌定位、整合推廣傳播、渠道建設、終端設計、銷售培訓等一系列營銷環(huán)節(jié)的問題，形成自己簡潔高效的立體攻防。這也是峰尚另一重要的觀點：從產品的研發(fā)到最終消費者的使用體驗--企業(yè)的經營行為“一切與品牌有關”！

　　高效執(zhí)行、完美落地

　　再完美的品牌戰(zhàn)略，再系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，也需要適合的各級執(zhí)行人員去實施，否則一切都是紙上談兵，品牌建設也就成了空中樓閣。

　　企業(yè)品牌營銷所需的執(zhí)行力是指貫徹品牌戰(zhàn)略意圖，能順利完成預定目標的操作能力，這是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。需要企業(yè)做好兩方面的工作：一是對人才的引進及吸納，特別是優(yōu)秀品牌營銷團隊的打造；二是對現(xiàn)有人才在執(zhí)行力上的有效培訓。說一千道一萬，只有擁有實力雄厚，謀勇兼?zhèn)涞钠放茽I銷團隊，才能讓品牌營銷的每一個細節(jié)得以最佳的執(zhí)行。

　　大道至簡，行動有方。以上四點無非回答了有關品牌的四個基本問題：有沒有得做？怎么做？何處下手？怎么堅持？這都涉及到一系列的營銷管理問題。我們確信任何品牌都是從小到大、從弱到強，中小禮品企業(yè)只要能很好地解決了以上四個問題，就完全可以打造品牌，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉變！