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  • 禮品公司如何引導客戶采購?

  • 中國禮品網 2013-10-17 03:52 責任編輯:張希志
  •   導讀:很多時候禮品公司向客戶推銷自己公司的禮品,但是采辦商品的選擇權在客戶手中,那么禮品公司該怎么引導顧客采辦商品呢?或者說禮品公司引導客戶收購的訣竅是什么呢?
  •   【中國禮品網訊】很多時候禮品公司向客戶推銷自己公司的禮品,但是采辦商品的選擇權在客戶手中,那么禮品公司該怎么引導顧客采辦商品呢?或者說禮品公司引導客戶收購的訣竅是什么呢?


      首先要知道客戶是怎么收購的?這個世界上沒有無緣無故的收購??蛻羰召徣魏味Y品都意味著一種改動,采辦了促銷禮品就意味著不用早年的降價策略了,給每位員工準備一份生日禮物就意味著不再用早年的賀卡了,客情往來時不再兩手空空了。采辦意味著改變,不論是這種改變是好是壞,它都會發(fā)生驚駭或不安全感。


      因此,從起先客戶有意向收購禮品到結尾訂單成交,客戶的收購心思也在發(fā)生著相應的改變。掌握了客戶的這個心思軌道,禮品公司就能夠垂手可得地找到訂單突破口。客戶的收購邏輯是出售中有必要尊重的規(guī)律,禮品公司有必要理解:欲速則不達,著急也沒有用。禮品公司能夠引導客戶發(fā)現(xiàn)疑問,也能夠幫助客戶分析疑問,但是卻不能跳動這個過程。


      如果禮品公司走得太快,比如一上來就先報價,會發(fā)現(xiàn)沒有任何效果,還會再跳回到客戶所重視的疑問上去。禮品公司往往都太想達到訂單了,這是典型的“皇帝不急太監(jiān)急”。而采辦循環(huán)的決議計劃點即是出售過程的岔路口,一不小心就很容易誤入歧途。


      有了采辦循環(huán),禮品公司能夠很容易看透客戶是按什么樣的心思在進行考慮,以及他的心思狀況和采辦狀況在哪個期間。如果禮品公司理解了四個決議計劃點的關鍵效果,就能知道在一個決議計劃點沒有完成的情況下,千萬不要做下一個期間的決議計劃點工作。

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