【中國禮品網(wǎng)訊】辦公行業(yè)前景雖然光明，但在國內(nèi)卻出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象：企業(yè)多數(shù)都只處于溫飽狀態(tài)甚至虧損，要生存勢(shì)必要加大競爭，可以說，文具制造行業(yè)表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。面對(duì)競爭局面，企業(yè)如何才能不被洗牌出局？文具品牌公司只有搶占市場先機(jī)，才有利于保障其平穩(wěn)運(yùn)營，那么就需要做到以下幾點(diǎn)：
　　
　　一、降低成本，才能在競爭中占得先機(jī)
　　
　　文具企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營運(yùn)成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機(jī)，這一方面需要建立有效的成本管理機(jī)制，另一方面需要通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。
　　
　　二、加強(qiáng)銷售培訓(xùn)，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)
　　
　　文具企業(yè)必須對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓渠道增銷量，越是在困難時(shí)期，中小企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持，在整個(gè)文具市場疲軟情況下保持量的增長。同時(shí)，文具企業(yè)應(yīng)確保主體品牌的市場號(hào)召力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。
　　
　　三、抱團(tuán)合作，進(jìn)一步打開市場
　　
　　抱團(tuán)合作的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟，異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動(dòng)式營銷，資源共享，提高顧客的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績和品牌的共振效應(yīng)，中小文具廠商由于資源有限，可以與其他的企業(yè)進(jìn)行攜手合作，在技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品等方面進(jìn)行相互合作，而大型的文具品牌卻沒有這樣的優(yōu)勢(shì)。