【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】不同的人生階段有不同的人生課題，早年的他，放棄自己的理想，選擇繼承發(fā)揚(yáng)父輩的事業(yè)；中年的他，放棄自己的利潤(rùn)，選擇與兄弟集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)；現(xiàn)在的他，放棄短期的利益，選擇把企業(yè)辦成員工學(xué)習(xí)的基地；他就是廣州市烏石拉鏈有限公司董事長(zhǎng)常偉濱，經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，今天的烏石公司邁上新的臺(tái)階，常偉濱的夢(mèng)想也更加清晰：成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，拉動(dòng)世界，鏈接夢(mèng)想，他堅(jiān)信，與品牌共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，或許有一天烏石拉鏈會(huì)成為國(guó)際上的知名品牌。
　　
　　承繼父業(yè) 專(zhuān)注拉鏈
　　
　　常偉濱是土生土長(zhǎng)的花都人，從他的父輩開(kāi)始，家族的人大部分都是從事拉鏈行業(yè)，他選擇拉鏈行業(yè)，非常順理成章。
　　
　　80年代，改革開(kāi)放，打開(kāi)了人們通向個(gè)體經(jīng)營(yíng)的信心，獅嶺一下子涌現(xiàn)出3000多家從事皮革皮具及輔料的小作坊，而常偉濱的父親是其中的一員，1983年，父親在獅嶺做貿(mào)易，從福建，后期是東莞、深圳采購(gòu)拉鏈來(lái)賣(mài)，后來(lái)，為了更好的發(fā)展，父輩做了一個(gè)比較明智的決定：分開(kāi)經(jīng)營(yíng)皮革、織帶、五金、拉鏈等。
　　
　　然而，當(dāng)年的常偉濱，精力并不在拉鏈行業(yè)領(lǐng)域，在接手父親的工廠初期，基本上是管理層在管理整個(gè)公司，他說(shuō)：“以前企業(yè)做得比較小，也不太重視這個(gè)企業(yè)，那時(shí)主要是交給下面的人管，后來(lái)想到如果父輩創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)到我們這里就沒(méi)有了，是非?？上У模烷_(kāi)始專(zhuān)心做個(gè)行業(yè)了。”
　　
　　整合資源 組建股份制公司
　　
　　2008年5月，常偉濱開(kāi)始感受到金融危機(jī)的影響，短短三個(gè)月時(shí)間，烏石公司的營(yíng)業(yè)額下降了三到四成，在一度衰退的市場(chǎng)中，面對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、提升、整合，烏石該如何調(diào)整步伐，做大做強(qiáng)？常偉濱做了一個(gè)重要的決定：整合資源，組建股份制公司，邁向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。“當(dāng)時(shí)政府也跟我們說(shuō)要穩(wěn)定企業(yè)人員，創(chuàng)品牌，如果不整合的話我們可能做十五年或者二十年就沒(méi)得做了，整合后可能還會(huì)做個(gè)150年200年。”
　　
　　2009年，常偉濱和他的弟弟以及兩個(gè)表弟決定把四個(gè)人的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，“整合對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較大的挑戰(zhàn)，存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，原來(lái)我是做拉鏈頭，表弟是做拉鏈的，弟弟是做貿(mào)易的，整合實(shí)際上已經(jīng)超出我們的能力，整合前，自己開(kāi)五金廠，賺錢(qián)買(mǎi)物業(yè)，物業(yè)升值，工廠又賺錢(qián)，非常輕松，整合后，壓力大了，但更加專(zhuān)注這個(gè)事業(yè)了”，經(jīng)過(guò)整合后的烏石公司規(guī)模比原來(lái)擴(kuò)大五到十倍。
　　
　　幾家公司重組，資產(chǎn)評(píng)估和利潤(rùn)分配是最大的問(wèn)題，也是許多家族企業(yè)日后分道揚(yáng)鑣的導(dǎo)火索，這樣的例子比比皆是，而新的烏石之所以沒(méi)有也不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，關(guān)鍵在于三舅舅的影響，常偉濱“三舅舅是一個(gè)勤快并最舍得放棄的人。”當(dāng)時(shí)三舅舅經(jīng)營(yíng)的拉鏈廠，無(wú)形和有形資產(chǎn)非常大，但三舅舅卻放棄了無(wú)形資產(chǎn)，這種做法深深地感動(dòng)了常偉濱和他的兄弟們，成就了新的烏石公司。
　　
　　時(shí)至今日，烏石公司的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理水平都上了一個(gè)新的臺(tái)階，已經(jīng)有上千人的規(guī)模，常偉濱說(shuō)：“整合前后最大的區(qū)別可以去做到以前想都不敢想，做也沒(méi)能力去做的事情。比如請(qǐng)個(gè)大師傅可能要兩萬(wàn)，沒(méi)整合前誰(shuí)也請(qǐng)不起，現(xiàn)在就可以，組建公司后最重要的是要走正規(guī)化，有些部門(mén)該成立的要成立，還有資金、管理、技術(shù)及對(duì)人才的吸引等。”
　　
　　大膽投資 興建生產(chǎn)基地
　　
　　資源整合后，原來(lái)的工廠已經(jīng)適應(yīng)不了新烏石，常偉濱他們決定投資興建新的現(xiàn)代化拉鏈生產(chǎn)基地，“新的生產(chǎn)基地在清遠(yuǎn)已經(jīng)動(dòng)工，主要生產(chǎn)高品質(zhì)拉鏈、拉頭，預(yù)計(jì)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，人員規(guī)模可達(dá)3000人，正式建成后，或許我們可以進(jìn)入全國(guó)拉鏈前十名。”常偉濱非?？春眠@一項(xiàng)目。
　　
　　2009年10月28日，烏石公司在清遠(yuǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)雄興工業(yè)城舉行了奠基儀式，基地占地面積155畝，約有50畝地用于支持國(guó)家環(huán)保建設(shè)，常偉濱這樣規(guī)劃清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地，“這個(gè)基地不只是生產(chǎn)型的工廠，更是一個(gè)學(xué)校型工廠。我們將拿出1萬(wàn)平方做學(xué)習(xí)配套，設(shè)置很多培訓(xùn)班，員工來(lái)到這里，不僅賺取薪酬，還可以學(xué)到很多其他方面的知識(shí)，例如舞蹈、鋼琴、會(huì)計(jì)等。”
　　
　　人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，為了吸引各類(lèi)優(yōu)秀的人才，生產(chǎn)基地還規(guī)劃了技術(shù)研發(fā)中心。“現(xiàn)在企業(yè)的薪酬制度等已經(jīng)與大型企業(yè)接規(guī)，研發(fā)中心成立后，我們可以吸引到更多研究生以上的人才。”今年清遠(yuǎn)的生產(chǎn)基地現(xiàn)在土建基本上完成了，基本在中秋節(jié)前都可以投產(chǎn)，關(guān)于烏石未來(lái)的發(fā)展，常偉濱表示，烏石將由原來(lái)開(kāi)門(mén)店，客戶來(lái)買(mǎi)貨轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)人員直接跟蹤客戶，品牌定位由原來(lái)的中檔提高到中高檔。
　　
　　鏈接夢(mèng)想 與品牌共同成長(zhǎng)
　　
　　品牌的大眾認(rèn)可度是永遠(yuǎn)的話題，在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，常偉濱從來(lái)沒(méi)放松過(guò)對(duì)品牌的塑造，烏石公司正在不斷地向著拉鏈行業(yè)的高端市場(chǎng)和高端產(chǎn)品看齊。
　　
　　常偉濱坦言，作為拉鏈五金配件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，做到家喻戶曉形成規(guī)模上的品牌效應(yīng)是不可能的，但在拉鏈五金配件行業(yè)，烏石公司旗下的兩個(gè)品牌--烏石拉鏈和遠(yuǎn)豐五金，經(jīng)過(guò)全體員工上下一心多年來(lái)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，得到了許多客戶的認(rèn)同。
　　
　　拉動(dòng)世界，鏈接夢(mèng)想，這是烏石公司的口號(hào)，更是常偉濱的夢(mèng)想，整合后，常偉濱把精力放在對(duì)烏石經(jīng)營(yíng)上，想方設(shè)法把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)、客戶與員工共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)，他解釋說(shuō)道：“企業(yè)跟員工，跟上游下游客戶共同成長(zhǎng)，一般情況下，彼此不放棄，有什么問(wèn)題我們大家一起去解決，我們就會(huì)不斷進(jìn)步，會(huì)共同成長(zhǎng)。”
　　
　　成功者之所以成為生意場(chǎng)上的英雄，是因?yàn)樗麄兗S多優(yōu)秀的商業(yè)素質(zhì)于一身，常偉濱不僅在碰到機(jī)遇面前能果斷地決策和拍板，對(duì)待事業(yè)和細(xì)節(jié)也非常認(rèn)真，很注重企業(yè)文化建設(shè)，采訪的時(shí)候，烏石公司正在籌備運(yùn)動(dòng)會(huì)，常偉濱說(shuō)，對(duì)于這一類(lèi)文化活動(dòng)，烏石公司經(jīng)常舉辦，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)一個(gè)缺乏企業(yè)文化的公司等于沒(méi)有靈魂，更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度。