【中國禮品網(wǎng)訊】好的管理，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么，禮品公司怎樣才能管理出好員工呢？

　　作為管理者，要思考如何調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，肯站在企業(yè)的角度思考問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。首先管理者要講究管理技巧，要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。許多企業(yè)都有一套屬于企業(yè)自身的規(guī)章制度來制約員工的工作表現(xiàn)等，用來表彰優(yōu)秀員工，以及懲罰有過失的員工。規(guī)章制度的規(guī)范是一件好事，可以鼓勵(lì)員工做你期望的事情。

　　但管理問題真正執(zhí)行起來，還會遇到一些問題。譬如員工生大病要住院一周，這時(shí)公司該如何處理？

　　這時(shí)就需要管理的彈性來彌補(bǔ)，公司在嚴(yán)格執(zhí)行的背后不能少了人情味。企業(yè)代表前去看望就是很好的措施。按照規(guī)章制度要合理地扣除工資，但是另一方面公司的探望增加了員工之間的互動(dòng)交流，給員工心里慰藉和溫暖。等員工病好后，相信他會更愿意呆在這樣溫暖有人性的單位里工作，他的歸屬感會越來越大，而且這種歸屬感會影響他周圍的人，激發(fā)團(tuán)體更好的服務(wù)于組織。